На момент публікації Національна колегіальна спортивна асоціація (NCAA) може похвалитися більш ніж 600 програмами лакросу в трьох підрозділах, включаючи 264 чоловічі програми та 349 жіночих програм. За даними LaxPower рейтингу лакросу, участь у колективному рівні лакросс майже подвоїлася з середини 1990-х років, роблячи його одним з найбільш швидко зростаючих коледжів спорту в країні.
Зарплата
Згідно з звітом Бюро трудової статистики (BLS) про зайнятість та заробітну плату за травень 2010 року, середньорічна заробітна плата для тренерів у коледжах та університетах становила 49 140 доларів США. Це значно перевищує середньорічну заробітну плату для всіх тренерів по всій країні, про що повідомляє BLS $ 35,950.
Фактори, що впливають на зарплату
Кілька факторів впливають на рівень заробітної плати коледжів-лакросів, включаючи розмір установи, успіх програми та поділ конкуренції. На зарплату тренера лакросу впливають численні фактори, які впливають на колегіальне коучинг в цілому. Програми NCAA Division 1 збільшують доходи та зарплати за рахунок контрактів на медіа, контрактів на одяг та вищих продажів квитків. Регулярний рекорд сезону, виступи на турнірах і трофеї турніру також можуть безпосередньо впливати на заробітну плату тренера.
Зарплата державою
Середньорічна заробітна плата тренерів у Колумбійському окрузі є найвищою, ніж будь-яка держава. Тренери в окрузі отримують середньорічну зарплату в 53 480 доларів, що майже на 10 відсотків більше, ніж у середньому по країні. Держави з найнижчим рівнем заробітної плати в цьому секторі включають Алабаму, Мен, Монтана і Айдахо. З середньорічною заробітною платою $ 43 750, тренери в Лос-Анджелесі, Cal. Область метрополітену в середньому досягла найвищої ставки заробітної плати серед мегаполісів США.
Відповідні дані та досвід
Колегіальні тренери з лакросу повинні володіти або попереднім колегіальним, або професійним досвідом в якості гравця та / або тренера. Доведено, що ентузіазм для гри необхідний для сприяння розвитку гравців, заохочення єдності команди та залучення гравців до програми. Внутрішні вимоги керівництва коучингу також вимагають, щоб кандидати були вокальними лідерами, майстрами тактики та підкованими міжособистісними комунікаторами, які мають здатність об'єднати різноманітні особистість та таланти, щоб сприяти роботі в команді та культурі перемоги на полі.
