Існує шість різних стилів лідерства, і хоча вони мають певні переваги, вони також представляють дуже реальні недоліки. Менеджери, а також інші люди на керівній посаді повинні уважно розглянути недоліки кожного стилю керівництва. Розуміння недоліків може допомогти менеджерам уникнути їх.
Стиль примусу
Примусових лідерів іноді називають диктаторами, тому що вони зобов'язують підлеглих робити те, що їм говорять, і не приймають жодного незгоди. Недоліком цього стилю керівництва є те, що він шкодить мотивації та моральному стані працівників, що може призвести до високої текучості працівників.
Авторитетний стиль
Авторитарні лідери є твердими, але на відміну від примусових лідерів, вони також є чесними. Хоча це поліпшення, вона все ще створює проблеми. Недолік авторитарного стилю полягає в тому, що працівникам ще не дають можливості забезпечити зворотний зв'язок або запропонувати альтернативні методи ведення справ.
Партнерський стиль
Партнерський стиль лідерства використовується для створення команди людей, які можуть виконати завдання. Недоліком цього стилю є те, що лідер дійсно не веде. Натомість вона відступає і вимагає від своїх членів команди визначити цілі та завдання проекту.
Демократичний стиль
Демократичний лідер слухає всіх своїх підлеглих і приймає рішення відповідно до їх волі.Недоліком цього стилю є те, що часто немає чіткого напряму, коли кілька різних людей мають різні точки зору. Це може бути надзвичайно неефективним стилем лідерства, коли необхідно швидко прийняти рішення.
Стиль налаштування темпу
Стиль лідерства, що встановлює темп, використовується лідерами, які встановлюють високі стандарти і намагаються виконати більшу частину своєї роботи. Стиль встановлення темпів є невигідним, оскільки лідери, як правило, беруть на себе занадто багато роботи і відмовляються делегувати її, що ускладнює її завершення.
Стиль коучинг
Коучинг-стиль лідерства передбачає роботу з людьми, щоб допомогти їм встановити власні цілі та особисті плани розвитку. Хоча це може мати довгострокові переваги, в короткостроковій перспективі, це може створити недолік, оскільки не дає негайних результатів.
