Якщо ви перебуваєте на контрольній посаді на роботі, ті, кому ви керуєте, звертаються до вас за керівництвом і напрямком. Як ви вирішите керувати, це може вплинути на те, наскільки вміст ваших співробітників знаходиться в їхніх ролях, що, в свою чергу, може вплинути на утримання та оборот працівників. Це також може вплинути на продуктивність працівників. Коли ваші працівники продуктивні, ті, хто вище, зрозуміють, що ви повинні робити щось правильно.
Визначення
У бізнес-контексті стиль лідерства можна визначити як процеси, які використовуються для управління іншими для досягнення конкретної мети. Вона включає в себе чітке бачення для ваших співробітників, передачу їм цього бачення та вирішення перешкод і конфліктів, які можуть перешкодити досягненню цього бачення. Є багато різних стилів керівництва,
Прямий вплив
Співробітники будуть незадоволені, якщо вони відчують, що кожен їх крок досліджується і що менеджери говорять їм, як робити навіть найпростіші завдання. З іншого боку, повна відсутність керівництва від рук-менеджера може призвести до розчарування. Підхід середнього рівня, де працівники відчувають, що вони мають необхідний напрямок для виконання своїх завдань, але також мають право використовувати своє власне судження, щоб визначити, як їм обійтися, може призвести до найбільш задоволеності працівників. Демократичний, в порівнянні з авторитарним, стиль керівництва також може змусити співробітників відчувати себе більше як цінні члени команди, а не замінних автоматів.
Непрямий вплив
Щасливим співробітникам буде легше працювати, але наслідки стилю керівництва виходять за межі задоволеності працівників продуктивності. Співробітники, які задоволені своєю роботою як результат ефективного стилю керівництва на їхніх керівниках, менш схильні до роботи та більш схильні шукати способи професійного зростання, коли вони беруть нові проекти або демонструють ініціативу. Збільшення утримання працівників означає зменшення витрат на працевлаштування та наймання працівників. Крім того, працівники, які відчувають свою гідність і поділяють бачення своїх менеджерів, скоріше за все згортають рукави і починають працювати, коли просять взяти на себе додаткові обов'язки або прагнуть підвищити продуктивність.
Вибір стилю
При вирішенні того, який стиль найкраще підходить вам, потрібно трохи саморефлексії. Погляньте назад на час, коли ви були на керованому кінці відносин співробітника та менеджера, і запитайте себе, які боси були хорошими менеджерами, а які ні. Потім подумайте про особистісні риси і поведінку, які показують ті боси, які ви вважали ефективними, і поза тим, мотиваційні. Лідер, який демонструє високий рівень доброчесності, матиме довіру тих, кому він керує. Встановлення чітких цілей та спілкування з вашим баченням допоможуть працівникам потрапити на борт і відчути себе членами команди, а розширення можливостей працівників приймати рішення та заохочувати ініціативу призведе до інновацій.
