Ще в 1973 році професор Віктор Врум і Філіп Йеттон опублікували «Нормативну модель поведінки лідерства», в якій вони вникали в наслідки залучення підлеглих до прийняття рішень. Їх дослідження призводять до того, що відомо сьогодні як теорії лідерства на основі участі - демократичний стиль лідерства. Тим не менш, керівництво з участю має свої недоліки: прийняття рішень займає більше часу, воно менш ефективно з некваліфікованою робочою силою і існує потенційна небезпека, коли мова йде про обмін інформацією.
Учасні теорії лідерства
В основі теорій лідерства є демократія: працівники мають здатність вносити внески до управлінських рішень, хоча керівник приймає остаточне рішення. Це був досить суперечливий стиль лідерства в 1973 році, коли автократичне керівництво переважало на робочому місці. Пізніше теорії еволюціонували, включивши «дерево рішень» у «Вуме» і «дерево прийнятих рішень», які є діаграмами і матрицями, які допомагають підлеглим прийти до більш швидкого стратегічного рішення. Дерево рішень - це теорія лідерства, яка намагається знизити рішення, які може зробити підлеглий, прописуючи кінцеву кількість стратегій, з яких він може вибрати. Дерево прийняття рішень, що керується часом, продовжує цю концепцію, застосовуючи матрицю, яка призначає рівні важливості факторам, які впливають на рішення. Навіть з урахуванням цих змін в оригінальній теорії лідерства учасників, все ще існують недоліки, які перешкоджають реалізації теорій.
Тривалий час
Одним з основних недоліків теорій лідерства на рівні учасників є рівень часу, який він приймає від проблеми до вирішення. Коли група людей повинна обговорювати проблему та можливі стратегії, вони повинні мати структуру та керівництво, щоб допомогти їм бути більш ефективними, коли приходять до рішення. Хоча пізніші поправки, такі як дерево рішень і дерево прийнятих рішень, спробували надати більш привабливий стиль участі, ефективність часу залишається проблемою. Наприклад, у сценарії, де існують лише шість пріоритетних стратегій, з яких вибирають, підлеглим все одно доведеться прийняти одну з шести стратегій. У випадках, коли існує обмеження в часі або негайний термін, можливо, неможливо врахувати цей процес обговорення.
Менш ефективним з некваліфікованими працівниками
Іншим недоліком теорій лідерства є те, що вони не працюють на кожному типі робочого середовища. Виробничі компанії, які мають велику кількість робочої сили, можуть мати більше труднощів при прийманні бізнес-рішення, використовуючи демократичний стиль керівництва. Крім того, рівень кваліфікації відіграє важливу роль, оскільки великий відсоток некваліфікованої праці може заважати прийняттю бізнес-рішень. Або ж працівник, якому бракує групових навичок, не може почути його голос у демократичному процесі. Таким чином, цей стиль керівництва найкраще працює з меншою, більш кваліфікованою робочою силою, яка може забезпечити керівництво інформацією.
Обмін інформацією
Керівники можуть не схильні інформувати кожного співробітника про делікатну ділову інформацію. Хоча ця інформація може бути життєво важливою для оцінки належної стратегії, але не може бути інформацією, в якій кожен працівник повинен бути посвідчений. У теоріях лідерства, що беруть участь, однак, життєво важливу інформацію можна розділити незалежно від її чутливості. Це не тільки може призвести до можливого витоку інформації, але й конфлікту між працівниками.
