Протягом декількох років Microsoft була предметом жартів для того, щоб її відділи були ізольованими і навіть воювали один з одним, повідомляє New York Times. Microsoft, однак, зробила кроки, щоб змінити це, реорганізувавшись у липні 2013 року, висловивши сподівання, що його нова структура згуртує всіх співробітників компанії за єдиною стратегією, а також дозволить підвищити ефективність.
Функціональна реорганізація
Нова організаційна структура корпорації Майкрософт створила групи, побудовані навколо функцій: інженерія (яка, по суті, розробка продукту), маркетинг, розвиток бізнесу, розширена стратегія та дослідження, фінанси, HR, юридичні та департаменти під керівництвом головного оператора (включаючи маркетингові послуги, підтримку, комерційні операцій та ІТ). Реорганізація об'єднує основні операційні системи, включаючи Windows, Windows Phone і програмне забезпечення, яке керує Xbox. В рамках інжинірингу компанія має чотири команди: операційні системи, пристрої та студії (апаратні засоби), програми (програмне забезпечення) та хмара / підприємство.
Переваги
Компанія раніше була розділена на вісім виробничих підрозділів. Вона вважає, що нова структура дозволить усунути дублювання послуг та спростити інновації. Мета, згідно з Нью-Йорк Таймс, полягає в створенні програмного забезпечення з "більш тісними зв'язками для живлення масиву пристроїв", тому споживачі можуть краще використовувати свої смартфони, планшети та ігрові консолі разом. Багато інших провідних технологічних компаній, таких як Apple і Google, вже організовані подібним чином, відзначає Times.
