Було б великим світом, якщо б кожен міг працювати спільно, підштовхуючи бізнес до бажаної мети. Це є основою стилю управління, який називається трансформаційним керівництвом, яке тягне всіх до прийняття важливих рішень, гарантуючи, що вся команда особисто інвестується в успіх компанії. Звучить чудово, чи не так? Але якщо ви думаєте про використання цього підходу у вашому бізнесі, важливо знати слабкі сторони трансформаційного лідерства, а також його сильні сторони.
Поради
-
Трансформаційне лідерство може призвести до помилкових рішень, якщо лідери збентежені або працівники вичерпають процес.
Лідери плутаються
Незважаючи на те, що працівники віддають перевагу трансформаційному стилю керівництва, одне дослідження виявило, що найчастіше роботодавці вважають, що вони його надають. Однак з точки зору працівника стиль лідерства був фактично транзакційним, що є протилежним. Стилі транзакційного лідерства намагаються обміняти винагороду на продуктивність, а не розглядати співробітників як справжню частину процесу прийняття рішень. Лідери трансформації повинні переконатися, що вони фактично зосереджені на побудові команди та співпраці, а не продовжують ставитися до працівників як до підлеглих.
Залежить від співробітників
Оскільки динаміка команди може різко відрізнятися від однієї компанії до іншої, один підхід не працює для всіх підприємств. Трансформаційне лідерство найкраще працює з працівниками, які вважають за краще бути частиною процесу, а також добре працюють разом. Якщо лідер вважає, що збирання всієї команди в одному місці для обговорення великих змін призводить до відсутності участі або постійного конфлікту, цей стиль, ймовірно, не є правильним.
Коли пристрасть наздоганяє реальність
Деякі з найбільш надихаючих лідерів здобули перемогу над великими групами людей з начебто «трансформаційними» ідеями. Послідовники потрапили в цю пристрасть, вважаючи, що лідер має можливість зробити велику різницю в їхньому житті. Але послання трансформаційного лідера не завжди є твердим. Важливо, щоб лідер не тільки приводив членів колективу в діяльність компанії, але й слухав їхні думки.
Уникнення відтворення вибраного
Якби ви керували командою людей до однієї мети, чи могли б ви однаково ставитися до кожного члена? Уникнути переважного режиму важко, особливо коли ви намагаєтеся отримати ідеї від членів команди. Є, звичайно, деякі, хто більше сприятиме, і деякі з них надаватимуть більшу цінність у цих внесках, тому ви знайдете собі більше уваги, ніж очікуєте. Для трансформаційного лідерства, щоб посилити всю команду, лідери повинні докласти зусиль, щоб включити кожного, що іноді означає виховання менш досвідчених членів команди.
Незважаючи на недоліки трансформаційного лідерства, він може працювати з правильним зобов'язанням. Лідери повинні стежити за результатами цього стилю і переконатися, що вони отримують бажані результати. З часом ви зможете знайти метод ведення, який найкраще працює для вашої команди, навіть якщо це означає комбінацію підходів.
