Науковець лідерства та автор Джеймс Макгрегор Бернс приписують концепцію трансформаційного лідерства, яка є методом впливу, заснованим на компіляції навичок, які призводять до того, як лідер і послідовники навчаються, зростають і вносять зміни разом. Спільне бачення, відносини, довіра, характер і натхнення лежать в основі трансформаційного лідерства. Його протилежності включають команди, мотивацію або накази, засновані тільки на позитивних або негативних зовнішніх винагородах. Оскільки жоден стиль керівництва не працює в усіх ситуаціях, вивчення слабкості стилю так само важливо, як і вивчення його сильних сторін.
Слово сутичка і контрольний список
Професіонали кар'єри в Канаді пропонують гру для розгортання слів і вправи, щоб дізнатися більше про стиль керівництва та його компоненти. Суть гри полягає в тому, щоб знайти 24 прикметники, що описують таких трансформаційних лідерів, як автентичний, етичний, людський і шанобливий. Вправа інвентаризації вимагає від учасників оцінювати свої специфічні трансформаційні лідерські навички, а потім розробляти план побудови або вивчення будь-яких сфер, які потребують уваги. Контрольний список складається з чотирьох категорій і включає такі елементи, як "питання, слухає і розуміє без судження" і "встановлює результати та етапи успіху".
Рольова гра
Рольові ігри, розроблені письменником і консультантом Томом Зібольдом, можуть допомогти учасникам усвідомити сильні сторони та обмеження трансформаційного лідерства. По-перше, вибери чотирьох добровольців з більшої групи. Перший волонтер грає роль працівника, який постійно запізнюється на зустрічі. Наступні три добровольці грають таких типів лідерів, як авторитарний, невтручання або трансформаційний. Кожен волонтер звертається до тієї ж ситуації, використовуючи характеристики свого стилю керівництва. Після рольової гри більша група повинна обговорити, як кожен стиль впливав на ситуацію, сильні сторони та обмеження трансформаційного лідерства.
Трансформаційне лідерство "Швидкі знайомства"
Хоча концепції трансформаційного лідерства є простими, їх реалізація у повсякденній діяльності може бути дещо важче зрозуміти. Танцювальна картка або швидкі знайомства можуть допомогти учасникам дізнатися більше від інших членів групи про те, як вони обробляли ситуації, використовуючи трансформаційні лідерські навички. Наприклад, кожному учаснику групи присвоюється танцювальна картка і їм надаються три або чотири інші члени групи для зустрічі протягом встановленого періоду часу. Питання інтерв'ю повинні зосереджуватися на концепціях, пов'язаних з трансформаційним лідерством, наприклад, «як ви мотивуєте своїх співробітників» або «як ви ставите цілі та визнаєте успіх». Встановлення обмежень на інтерв'ю та встановлення розкладу розмов дозволяє членам групи обмінюватися якомога більше інформації, отримуючи різні точки зору від членів групи.
