Один з найбільш поширених моделей управління сьогодні, трансформаційний лідерство спирається на здатність надихати і мотивувати. Вона базується на дослідженні, пов'язаному з харизмою і керівництвом, яке спочатку проводив Макс Вебер в 1948 році і розширене сер Мак-Грегор Бернс в 1970-х. Модель побудована навколо чотирьох ключових концепцій або стилів, які часто називають "чотирма я": ідеалізований вплив, натхненна мотивація, індивідуальний розгляд і інтелектуальна стимуляція.
Ідеалізований вплив
Ідеалізований вплив, у своїй основній формі, означає стати зразком для наслідування. Лідери трансформації демонструють бажані дії, проводячи ці дії кожного дня. Іноді називають "ходьбою розмови", ідеалізований вплив повертається до оригінальних досліджень Макса Вебера про харизматичних героїв. Вебер виявив, що найбільш ефективні лідери історії сприймаються як найкращі в тому, що вони роблять, ідеал, до якого прагнуть співробітники або послідовники. Трансформаційне лідерство застосовує цю концепцію до робочої сили.
Натхненна мотивація
Натхненна мотивація вимагає прихильності до спільного організаційного бачення. Лідери трансформації надихають працівників на роботу і розумну роботу, щоб виконати це бачення. Успіх у цьому вимірі вимагає певного рівня харизми, щоб розвивати вплив на дію. Лідери створюють атмосферу колективної роботи, яка заохочує співробітників до дій, щоб реалізувати більш широке бачення компанії. Тоді як ідеалізований вплив сприяє баченню і демонструє правильний спосіб діяти, натхненна мотивація заохочує співробітників до реальних дій, щоб зробити бачення реальністю.
Індивідуалізований розгляд
Майже кожна організація - явно трансформаційна чи ні - використовує індивідуальне розгляд у тій чи іншій формі, щоб навчати або підвищувати навички, необхідні для успіху. Коучинг, наставництво та консультування є прикладами індивідуального розгляду. Трансформаційне лідерство постає перед лідерами, щоб визначити і виконати потреби співробітників, щоб покращити загальну організацію. Мета полягає в тому, щоб розкрити та використати критичні навички, які працівники володіють активами для реалізації організаційного бачення. Це вимагає базового розуміння потреб та мотивів працівників.
Інтелектуальна стимуляція
Інтелектуальне стимулювання визнає, що без творчості та інновацій довгостроковий успіх неможливий. Лідери трансформації заохочують нові ідеї та нові підходи до існуючих організаційних проблем. Боротьба з довготривалими поняттями заохочується, а не карається. Менеджери сприяють інтелектуальному стимулюванню, постійно вимагаючи більш високу продуктивність і кращі результати. В ідеальній організації, яка забезпечує всі інструменти, необхідні для вирішення цих завдань, співробітники реагують інноваційними рішеннями, які допомагають організації перевершити очікування і перевершити своїх конкурентів.
