Щоб бути конкурентоспроможними в бізнесі, компаніям, можливо, знадобиться найняти ефективних лідерів. Стилі лідерства впливають на те, як співробітники бачать свою роль в організації і можуть впливати на їхню продуктивність. Оскільки всі компанії не є однаковими, лідери можуть бути найняті відповідно до конкретної організаційної культури (цінності, переконання, поведінка), і чи основний акцент робиться на продуктивності або побудові відносин з працівниками. У будь-якому випадку, наймати правильних лідерів, які є відповідними для організації, може мати вирішальне значення для успіху бізнесу.
Авторитарний лідер
Автократичний (також називається авторитарним) лідер має повну владу приймати рішення і повідомляти підлеглим, що робити. Працівники можуть не мати можливості запропонувати ідеї або пропозиції з цим стилем. Цей стиль може мотивуватися страхом, наприклад, загрозою втрати роботи або мотивацією лояльності співробітників до конкретного лідера. Цей стиль дуже домінує і відбиває незалежну творчість. Він може працювати найкраще в ситуації, коли продуктивність є найвищою проблемою (див. Посилання 1).
Демократичний лідер
Демократичний лідер (який також називають учасницьким лідером) шукає поради та допомогу у прийнятті рішень від підлеглих. Демократичні лідери можуть визнати таланти і навички співробітників і використовувати їх на благо компанії. Цей стиль може бути більш популярним серед співробітників, які хочуть бути визнаними за свої ідеї та конкретні навички. Однак демократичний лідер може прийняти остаточне рішення. Цей стиль може краще працювати там, де відносини між людьми є першочерговими (див. Посилання 2).
Лідер Лайзез-Файра
Laizzez-faire - це французький термін "дозволяють робити". Цей стиль лідерства надає можливість працівникам виконувати свою роботу з невеликим моніторингом або контролем. Одним з основних проблем, пов'язаних з цим стилем керівництва, є відсутність керівництва або керівництва, що може призвести до поганої роботи, якщо працівникам не вистачає впевненості в собі і не є мотивованими. Цей стиль може найкраще працювати з висококваліфікованими командами співробітників (див. Посилання 3).
