Навіть у світі з понад 7 мільярдів людей кожен з нас є унікальним. Однак, як індивідуальні або різні, ми, як правило, потрапляємо в одну з декількох типів особистості. Наші особистості, характер та інші фактори визначають тип лідерів або послідовників, які ми робимо. Розуміння того, як певні особливості та обставини впливають на стиль керівництва, допомагає вам вибрати відповідну управлінську команду для доповнення місії, культури та цілей вашого бізнесу, а також покращити ваші відносини з працівниками.
Вплив особистості
Факторами, які впливають на особистість, є виховання, гендер, інтроверсія, екстраверсія, освіта, релігійні погляди, спадщина, власна цінність і життєві обставини. Позитивні чи негативні способи, якими ми обробляємо будь-які життєві руки, які ми часто переносимо, до того, як ми здійснюємо управлінські або наглядові ролі.
Наприклад, уявіть собі жінку, яку виховували (або самоучкою), щоб заявити про себе здоровим, неагресивним шляхом, з почуттям сили і розширення прав, і практикувати справедливість для всіх, а не тільки для себе. Є хороший шанс, що вона проявить демократичний стиль лідерства, заохочуючи хороший зв'язок на всіх рівнях і зробивши доступним і впливовим лідером.
З іншого боку, той, хто повинен відчувати себе потужним, і який вимагає і неприступний, може відображати керівний або керівний стиль лідерства. Альтернативно, людина, яка бажає відчувати себе улюбленою кожною людиною або дає змогу працівникам в кінцевому підсумку вести себе, може демонструвати делегативний або невтручений стиль лідерства. Це може призвести до низької продуктивності та неповаги до працівників, які віддають перевагу, і вимагають чітких напрямків.
Вплив культури компанії
Культура компанії є рушійною силою сьогоднішньої робочої сили, включаючи управлінський персонал. Місія Вашого бізнесу і те, як Ви добре висловлюєте її, відіграють вирішальну роль у залученні ефективних лідерів та їх збереженні.
Наприклад, припустимо, ви володієте компанією з цілої їжі і маєте справжню турботу про голодних і бездомних у вашій громаді, щоб ви пожертвували притулкам і організовували їжу. Зусилля вашого бізнесу будуть захоплені шукачами роботи з однаковим мисленням і принципами, і приваблюють їх до вас. Якщо ви помітите заявника, який підтримує ваші альтруїстичні цілі, є хороші шанси, що він стане відмінним наставником для команди. Вдумливі, проникливі лідери, які можуть мотивувати робочу силу, є зразками для наслідування, які запалюють командний дух і розвивають моральний дух співробітників. Командний дух є життєво важливим для будь-якого підприємства і для здорового життя.
Як різноманітність впливає на стиль лідерства
Замість того, щоб дотримуватися правил включення, оскільки закон вимагає цього, розумні підприємства прагнуть створити компанію, багату різноманітністю культур, статей та вікових груп. Така динаміка команди може привести до цінного поєднання точок зору, корисних для вирішення проблем, розробки нових ініціатив з продажу та просування бізнесу вперед.
Менеджер або керівник, який розмовляє з питаннями включення та різноманітності, може кинути справу в гарячу воду, яка є легальною для деяких працівників на основі особистих забобонів. Аналогічна ситуація може виникнути, якщо керівники вищого рівня відмовляться від питань включення, а управлінська команда слідує за цим чи просто не виступає за позитивні зміни через побоювання порушити роботодавця.
З іншого боку, якщо емоційно зрілий, пристрасний менеджер працює в компанії з прогресивним мисленням, він може розробити трансформаційний стиль керівництва, який може запустити трансформацію всієї компанії, оскільки його енергія мотивує всю команду.
