Інновації відіграють важливу роль у успіху організації. Лідери ринку отримують значну частку своїх доходів від нових продуктів, повідомляє Forbes. Інновації можуть бути у формі великого прориву або додаткових удосконалень існуючих продуктів. Тверде управління може допомогти організаціям заохочувати та підтримувати інновації та усвідомлювати комерційні вигоди від неї.
Стимулювання інновацій
Організації можуть заохочувати працівників до інновацій шляхом виділення часу та корисних зусиль. "Компанія 3M, яка вперше ввела скотч і записує нотатки, отримує до 30% свого доходу від продуктів, запущених за останні 5 років", - відзначає Forbes, додаючи, що "співробітники зобов'язані приділяти фіксовану частину свого часу до проектів, не пов'язаних з їх роботою. " InnovationManagement.se підкреслює важливу подвійну роль, яку відіграють лідери у стимулюванні та підтримці інновацій.
Надання ресурсів
Менеджери можуть підтримувати інновації та підтримувати свій імпульс, надаючи ресурси у формі часу, грошей і людей. Організації можуть просувати інноваційну ідею з ринковим потенціалом шляхом надання бюджету для подальшого розвитку та розподілу персоналу команді проекту. Лідери можуть підтримувати новаторів, визначаючи членів команди, які можуть принести збалансовану перспективу проекту, згідно з InnovationManagement.se.
Реорганізація Організації
Інноваційна ідея, яка стає новим продуктом, може вимагати значних організаційних змін, щоб привести її на ринок, повідомляє сайт Innovation Excellence. Організація може вимагати нових постачальників, щоб забезпечити основні компоненти для нового продукту. Можливо, їй доведеться відкривати нові канали для виходу на ринок, щоб досягти нової клієнтської бази, і, можливо, їм доведеться розвивати нові навички співробітників для підтримки продукту. Управління інноваціями допомагає визначити істотні організаційні зміни.
Комерціалізація продукту
Інноваційний продукт може не досягти комерційного успіху без ретельного керування. Forbes відзначає приклад Центру досліджень і розробок PARC, Xerox, який розробив важливі прориви, такі як мережеві технології Ethernet і графічний інтерфейс користувача, але не вдалося їх комерціалізувати. Організації повинні призначати маркетингові ресурси інноваційним продуктам. "Нові продукти та послуги (особливо руйнівні) можуть вимагати, щоб маркетинг знаходив і будував відносини з абсолютно різними типами клієнтів і / або вимагав маркетингу говорити з клієнтами по-іншому або досягати їх через різні канали", - сказав Інноваційний досвід.
