Традиційне управління, що часто порівнювалося зі стилем Теорії X Дугласа МакГрегора, викладеним у його книзі 1960-х років "Людська сторона підприємства", був видатним стилем управління протягом більшої частини ХХ століття. Вона включає в себе набагато більш авторитетну і директивну форму лідерства, тоді як більш популярний стиль теорії Y-коучинг 21-го століття більше стосується участі та розвитку співробітників. Обмеження традиційного управління допомогли прокласти шлях для широкого переходу до підходів до теорії Y.
Суперечить розширенню можливостей співробітників
Розширення прав і можливостей працівників - ознака, за якою працівникам компанії доручається прийняття критичних рішень, стало звичайним явищем у роботі на початку 21 століття. Компанії усвідомлюють, що працівники мають більше почуття власної відповідальності на роботі, коли активно залучаються до прийняття рішень. Клієнти також отримують вигоду від більш безпосередньої допомоги у вирішенні проблем. Традиційне мислення управління безпосередньо суперечить умові розширення можливостей співробітників, оскільки воно зосереджується на переконанні, що працівники взагалі не мають амбіцій, не люблять працювати і не можуть розумно приймати бізнес-рішення.
Обмежений потенціал мотивації
Традиційне управління по своїй суті спирається на мотиваційні інструменти нижчого порядку, повідомляє сайт NetMBA. Як дуже авторитетний стиль, менеджери, які працюють з традиційними методами управління, обмежені у своїй здатності мотивувати співробітників через похвалу, коучинг і конструктивний зворотний зв'язок, які є спільними для коучингу Theory Y. Традиційне управління зазвичай передбачає, що розумні заробітні плати та пільги є найефективнішими інструментами мотивації.
Обмежений зв'язок
Традиційне управління встановлює чітке розмежування між рівнем управління та рівнем працівників у компанії. Це суперечить більш відкритій комунікації між менеджерами і працівниками в стилі управління коучингом. Керівники часто покладаються на співробітників, щоб поділитися відгуками про свій досвід роботи. Компанії частіше включають працівників на фронтовій лінії, допомагаючи встановлювати політику на робочому місці та розробляти ідеї для цілей відділу.
Творче гальмування
Традиційне управління особливо конфліктує з творчим вираженням. Співробітники рекламних агентств, а також працівники мистецтв та дизайну зазвичай створюють більш ефективну структуру з вільною та випадковою структурою. Традиційне управління базується на структурованому робочому місці, де працівники дотримуються строгих стандартів професіоналізму та продуктивності. Таким чином, традиційне управління дуже рідко вписується в ці типи робочих середовищ, де творча гнучкість є ключовою.
