Менеджери з найму часто запитують про лідерство в процесі найму, навіть при наборі на посаду початкового рівня. Працівник, який відчуває себе комфортно, приймаючи контроль над проектами та керуючи іншими, є більш гнучким і пропагандистським, пропонуючи більшу довгострокову цінність для компанії. Хоча ви знаєте, що важливо сказати, що ви лідер, резервне копіювання заяви з прикладами з вашої кар'єри і пояснення вашого стилю керівництва є дещо складнішим. Створюючи відповіді, майте на увазі, що організації хочуть лідерів, які врівноважують цінність демократичної спільної роботи з необхідністю зробити роботу.
Підготовка до питань інтерв'ю з керівництвом шляхом мислення назад. Іншими словами, подумайте про основні досягнення у вашій кар'єрі, які показали ваші навички лідерства, і використовуйте ці приклади, щоб знайти відповіді. Розглянемо виклики керівництва, які ви зіткнулися, і те, що ви зробили для просування продуктивної командної роботи на своїх минулих позиціях.
Brainstorm питання інтерв'ю стилю інтерв'ю, які ви можете запитати. Веб-сайти з кар'єри Monster і Workopolis пропонують наступні питання: "Що таке стиль керівництва?"; "Який ваш стиль управління?"; "Ви лідер?"; "Що вам не подобається в управлінні іншими людьми?"; і "Розкажіть мені про те, як ви продемонстрували лідерство в останній позиції".
Практичні відповіді, які показують як ваш командний дух, так і рішучість, відповідаючи на запитання щодо вашого керівництва або стилю управління. Наприклад, Monster припускає, що якщо роботодавець запитує про ваш стиль управління, то краще сказати, що у вас є політика відкритих дверей, але ви отримуєте роботу вчасно. Ви хочете показати, що ви цінуєте внески колективу, але у вас є впевненість зробити остаточний виклик і побачити, що проекти закінчуються. Завершіть свою відповідь особистим анекдотом. Наприклад, ви можете сказати: "Що стосується мого стилю керівництва, я починаю зустріч із своєю командою, щоб обговорити їхні ідеї. Далі я працюю з ними, щоб розподілити відповідальність. Якщо питання приходять до мене під час проекту, я шукаю груповий вхід але я розумію важливість швидкого вибору, щоб залишитися на шляху. У Компанії X я керував групою, що організовує конференцію клієнтів. на зустрічі."
Відповідайте на негативні питання керівництва позитивним спином. Уникайте розмов про людей, які вас заважають; замість цього зосередитися на логістичних аспектах керівництва, щоб утриматись від ходьби на небезпечній території. Наприклад, якщо вас запитають, яка найважча частина є лідером, поговоріть про проблеми бюджетування або як важко розібратися з усіма кроками проекту на початковому етапі.
Запитуйте питання, які стосуються людей, короткі та солодкі, і тримайте свій тон як можна більш позитивним. Наприклад, якщо вас просять описати час, коли вам доводилося керувати важкою людиною, скажіть щось на кшталт: "Я вважаю, що більшість людей прагнуть працювати наполегливо, але я можу придумати одну складну ситуацію. Я сидів і розмовляв з людиною і виявив, що у нього виникають труднощі з робочим навантаженням, тому що він не розумів, як користуватися програмою X. Я запланував певну підготовку для співробітника, і ця стратегія вирішила проблему.
Поради
-
Покажіть свої здібності керівництва і вашу ініціативу, задавши правильні питання в інтерв'ю. Запитайте, як компанія сподівається, що хтось із ваших знань може допомогти, і які довгострокові та короткострокові цілі компанії. Такі питання показують, що ви мислитель і планувальник - важливі якості у будь-якого компетентного лідера.
