Стратегічні людські ресурси стали важливою концепцією на початку 21 століття, оскільки компанії намагаються зробити HR більш активним стратегічним компонентом. Стратегічні оцінки діяльності призначені для узгодження оцінок ефективності з цілями компанії та мотивації працівників до оптимізації результатів роботи.
Вирівнювання
Вирівнювання продуктивності працівників з місією та цілями організації є основною перевагою стратегічного HR. Оцінка кожного працівника повинна стосуватися того, як його робота приносить користь організації та як цей співробітник виконує свою роль. Це означає ретельний аналіз і перегляд посадових інструкцій для узгодження обов'язків і обов'язків певної роботи з її відділом і в кінцевому підсумку з корпоративними цілями.
Оптимізована продуктивність
Оцінки повинні мотивувати працівників до кращої роботи. Для працівника, який добре працює, оцінка дає можливість його керівникові похвалити його роботу і поставити додаткові виклики для росту і розвитку. Для працівника, що бореться, оцінка дає менеджеру можливість встановити стандарти очікувань і обговорити з працівниками способи досягнення встановлених цілей. Занадто часто працівники оцінюють оцінки лише як можливість отримати розгляд, і менеджери часто кидають сюрпризи на нічого не підозрюють співробітників.
Планування наступності
Користь для працівників з ефективною оцінкою - це можливість обговорити цілі кар'єри та встановити цілі для їх досягнення. Для організації, оцінювання допомагає планування сукцесії, яка визначає кваліфікованих кандидатів, щоб взяти на себе ключові посади, коли люди, що займають ці робочі місця, виходять у відставку або залишають. Завдяки стратегічним і добре спланованим оцінкам, керівники компаній можуть обговорювати потенціал, який вони бачать у співробітника, і розробити курс, щоб отримати навички та досвід, необхідні для роботи у визначеній ролі.
Зворотній зв'язок
З стратегічної точки зору, оцінки надають компанії можливість з'ясувати, що потрібно співробітникам у плані підтримки та ресурсів. Коли компанії надають працівникам можливість задавати питання і висловлювати занепокоєння та пропозиції, вони дізнаються, як краще оснастити співробітників для забезпечення найкращої продуктивності. Керівникам компанії потрібна смиреність і бажання дізнатися, чого потрібні працівникам, яких вони зараз не отримують.
