Оцінка працездатності працівників може мати багато форм, як формальних, так і неформальних. Оцінки можуть бути використані для мотивації персоналу, а також для поліпшення низьких показників роботи та визнання хороших результатів. Вони є важливою частиною підготовки персоналу до максимальної продуктивності.
Формальні чи неформальні
Не всі атестації повинні бути формальними. Просто прославляючи працездатність співробітника на конкретне завдання, коли ви проходите повз нього, це може бути ефективним засобом побудови морального духу та заохочення високої продуктивності.
Будинок моралі
Коли ви даєте своїм співробітникам можливість дізнатися, як виглядає відмінна робота, їхній моральний дух збільшиться, тому що вони зможуть зробити хорошу роботу.
Заохочення високої продуктивності
Ви можете розраховувати на те, що працівники зможуть виконати хорошу роботу, лише якщо ви надаєте їм необхідну допомогу. Крім того, коли працівник бачить хорошу роботу і отримує престиж, інші працівники можуть спробувати наслідувати її.
Компенсація
Хоча фінансова компенсація рідко відхиляється, дослідження показали, що гроші не часто є найбільшим мотиватором для працівників. Взагалі, знання того, що очікується і дається свобода знайти найкращий спосіб досягнення цілей, є більш важливими для забезпечення задоволеності роботою.
Частота
Формальні оцінки повинні проводитися щонайменше щорічно, хоча квартальні огляди рекомендуються. Неформальну оцінку можна робити щодня, коли ви бачите, що працівник працює добре або бачить область, де тренінг може підвищити продуктивність. Не пропускайте можливість, коли вона виникає.
Виступ начальника
Вашим співробітникам має бути надана можливість оцінити вашу роботу. Ця частина оцінки ефективності дозволяє вашим співробітникам розповісти вам, як ви можете допомогти їм досягти більшого успіху, що в кінцевому рахунку зробить ваш бізнес більш успішним.
