Оцінка ефективності - це оцінка роботи, навичок та продуктивності працівника протягом певного часу. Компанії та працівники отримують вигоду з практики оцінки роботи працівника. Компанії можуть використовувати стандартний метод оцінки працівників, наприклад, перелік конкретних областей, в яких керівник або керівник може оцінювати працівника. Бізнес також може пов'язувати підвищення заробітної плати з оцінкою ефективності.
Мотивація співробітників
Оцінка ефективності може мотивувати працівників краще виконувати роботу. Коли працівник розуміє, що його робота буде оцінена, а підвищення заробітної плати може супроводжувати цю оцінку, його мотивація до успішної роботи збільшується. Співробітники також можуть бути мотивовані можливістю сісти і обговорити роботу менеджера або керівника.
Зворотній зв'язок
Підприємці отримують важливі відгуки від працівників під час атестації. Менеджери та наглядачі не тільки мають можливість почути занепокоєння та пропозиції співробітника, але працівник також має можливість дізнатися, в яких областях вона відзначається, та області, які можуть потребувати більшої уваги. Обидві сторони виграють від цих обмінів. Працівники не можуть змінити низьку продуктивність, коли вони не знають про це.
Покращення
Працівники мають можливість покращити ділянки після чесної оцінки своєї роботи. Коли керівник або менеджер пояснює області, які може покращити працівник, працівник може докласти зусиль, щоб поліпшити ситуацію до наступного огляду продуктивності. Бізнес може використовувати оцінку ефективності як можливість дізнатися про те, як компанія може також покращити свою діяльність. Пропозиції працівників можуть бути заохочені під час оцінки ефективності.
Краще використання навичок
Менеджери та керівники, які оцінюють працівників, витрачають час на оцінку сильних та слабких сторін кожного працівника. Це дає менеджеру можливість відповідати сильним сторонам працівників з посадовими обов'язками. Під час оцінки роботи працівник може дізнатися про оцінку менеджером його сильних і слабких сторін. Потім менеджери можуть розміщувати працівників у районах, де вони більш схильні до успіху на роботі.
