Бути менеджером - це велика робота. Щоб бути ефективним менеджером, ви хочете постійно удосконалювати і вдосконалювати свої управлінські навички. Якщо ви не є менеджером, ви можете втратити можливості для бізнесу через погану продуктивність працівників, відсутність організації та пригнічення зростання. Доброю новиною є те, що є багато речей, які ви можете зробити, щоб поліпшити свої навички менеджера.
Елементи, які вам знадобляться
-
Огляд
-
Книга управління
Визначте свою роль менеджера. Менеджер є парасольковим терміном для ряду різних завдань, і, отже, не існує двох однакових управлінських ролей. Сядьте зі своїм босом або колегами і перелічіть конкретні обов'язки, за які ви відповідаєте. Далі, визначте пріоритети робочих обов'язків у порядку від найбільш важливих до найменш важливих. Це допоможе вам бути більш організованими та зосередженими у своєму часі. Плануйте провести більшість свого часу на найважливішому завданні, не ігноруючи менші. Визначення вашої ролі також допоможе вам усунути будь-яку діяльність, яку ви робите, що є непотрібними.
Делегуйте відповідальність іншим співробітникам. Кваліфікований менеджер вміє делегувати. Якщо є певні менш критичні, але трудомісткі завдання, ви несете відповідальність за те, що інший працівник з додатковим часом може легко справитися, дайте йому завдання. Делегування не тільки полегшить ваші навантаження, але й надасть співробітникам, яким ви делегуєте, почуття відповідальності та відповідальності на робочому місці.
Дозволити іншим обстежувати свої навички менеджера. Саморефлексія може бути важким завданням, і вам буде важко побачити певні елементи ваших управлінських навичок, які очевидні для інших. Створіть опитування, яке дозволить вашим співробітникам, колегам і начальству ранжувати свої навички у визначених вами рольових областях. Залиште місце для обстеження за коментарями та пропозиціями, а також збережіть його анонімним. Будьте відкриті, переглядаючи опитування, і намагайтеся отримати якомога більше знань.
Читайте книги про управління. Тримайте свої навички різким, постійно навчаючись. Є багато книг про управління. «Розвиток управлінських навичок» Девіда А. Уттена - приклад однієї з цих книг.
Відвідайте семінар, щоб допомогти вдосконалити свої управлінські навички. Скористайтеся перевагами семінарів, пропонованих вашою компанією, навіть якщо вони є необов'язковими. Це допоможе вам у вашій області майстерності і справить гарне враження на ваших керівників, коли ви прагнете покращити себе. Ви можете самостійно знайти додаткові семінари, такі як ті, що пропонуються компанією SkillPath (див. Ресурси), компанію, яка пропонує безліч різних типів бізнес-конференцій і семінарів.
