Незалежно від типу або моделі бізнесу, неефективні співробітники коштують вашій компанії великі гроші. Є кілька речей, які ви можете зробити, щоб допомогти вашим співробітникам стати більш ефективними, і одна частина наявності більш продуктивного працівника полягає в поліпшенні їх навичок управління часом. MindTools пояснює, що ефективне управління часом дає людям можливість вирішувати, на що працювати і коли, що призводить до кращого використання їхнього часу і продуктивного результату.
Проведіть клас або семінар з навичок управління часом, які ви можете навчити своїх співробітників. Не витрачайте час і зусилля, мотивуючи своїх співробітників стати кращими в управлінні часом, поки не зрозуміють, що таке ефективне управління часом.
Зробіть час, щоб зі своїми співробітниками переходити на робочі обов'язки, очікування та цілі. Ви можете зробити це один раз на місяць або раз на три місяці, але зробіть думку, що ваш персонал буде правильним. Якщо ви не нагадуєте співробітникам про їхні обов'язки та очікування, вони можуть почати розвивати непродуктивні звички.
Допоможіть працівникам самостійно встановити цілі. Постановка цілей вимагає часу і зусиль, але наявність плану щодо того, чого досягти і як це зробити, заощаджує час і запобігає втраті зусиль по дорозі. Можна розглянути програму винагород для досягнення цілей, якщо це допоможе.
Зламайте на зволікання. Деякі працівники є більш продуктивними під тиском терміну, але в останній момент вони можуть зірвати решту офісу. Працюйте з відкладанням працівників, щоб розбити завдання на більш дрібні з розумними термінами для кожного елементу проекту.
