Оскільки підприємства вводять або набувають все більше і більше підрозділів, управління цими, здавалося б, окремими особами може стати проблемою. Збираючи кожну бізнес-одиницю в портфель брендів, бізнес-лідери можуть легше керувати стратегією та роботою окремих брендів з висоти пташиного польоту.
Визначення
Портфель брендів - це просто колекція брендів під контролем компанії. Малі підприємства з одним магазином можуть мати лише один бренд, але великі та багатонаціональні корпорації можуть мати десятки різних брендів у своїх портфелях. У деяких випадках бізнес може представляти той самий продукт або лінію під різними марками на різних ринках; кожен із цих брендів є складовою частиною портфеля брендів компанії.
Приклади
У випуску, General Motors має 14 гатунків у його портфелі. Ці бренди включають Buick, Cadillac, Chevrolet та Onstar у Сполучених Штатах. Міжнародні бренди включають Baojun, Holden, Jiefang, Vauxhall і Wuling. GM також продає пристосовані версії багато автомобілів проданих як Chevrolets у Сполучених Штатах під гатунком Opel у міжнародних ринках.
Типи
Великі портфелі брендів складаються з трьох типів брендів. Суб-бренд підтримує найбільшу відстань від материнської компанії і може представляти себе громадськості як окрему організацію. Підтверджена марка представлена як пропозиція материнської компанії, а не як абсолютно інша лінія продуктів. Якщо організація впроваджує абсолютно новий бренд, вона може використовувати деякі з маркетингових переваг та визнання материнської компанії, щоб допомогти новому набирати обертів; ці інтродукції відомі як нові бренди.
Переваги
Портфелі брендів дозволяють підприємствам конкурувати на багатьох різних ринках з низкою продуктів. Різні бренди, за якими компанія представляє свої продукти та послуги, дозволяють організації диференціювати свою продукцію від інших її ліній. GM, наприклад, використовує його гатунок Cadillac щоб конкурувати у люксовому ринку, бере участь у арені вантажівки роботи під GMC гатунок та працює під OnStar гатунком у-автомобілі служби ринок. Активний портфель брендів може використовувати енергію та імпульс від одного бренду, щоб активізувати інших, які можуть сповільнюватися. Крім того, організації можуть допомогти знизити витрати шляхом централізації стратегії, адміністративної та оперативної підтримки, а також навіть виробничих процесів у різних брендах. Якщо одна з брендів не може виконати свою діяльність, організація може часто продавати або припиняти цей бренд з мінімальним впливом на інші аспекти свого портфеля.
Розмір портфеля
Розмір портфеля брендів організації може значно відрізнятися від промисловості до промисловості і навіть від бізнесу до бізнесу. Незважаючи на відсутність ідеальної кількості брендів, професійні бізнес-консультанти компанії McKinsey & Company рекомендують зберігати портфелі брендів як можна менше, щоб мінімізувати адміністративні витрати, пов'язані з експлуатацією декількох брендів.
