Десятиліття аналізу та оцінки даних про ефективність допомогли бізнесу зрозуміти інструменти, необхідні для підтримки платоспроможності. Однак сучасний фінансовий менеджмент все ще ставить перед керівниками департаментів особливі проблеми. Ці операційні перешкоди включають ведення обліку, фінансову звітність та відповідність нормативним вимогам. Інші фінансові перешкоди стосуються механізмів запозичень, фінансового аналізу та оперативного фінансування.
Точне ведення записів
У корпоративному контексті фінансові менеджери серйозно ставляться до питання точного ведення обліку, головним чином тому, що вони розуміють, що все починається звідти. Компанія, яка процвітає і зростає, може лише переконати зовнішній світ у своєму маркетинговому майстерності, якщо він може правильно записати операційні операції. Менеджери покладаються на команду бухгалтерів і бухгалтерів, чия міждисциплінарна підготовка поєднує аналітичні навички з фінансовою проникливістю для запису операцій. Бухгалтери проводять корпоративні економічні події шляхом дебетування та кредитування фінансових рахунків, таких як активи та пасиви.
Своєчасна фінансова звітність
Організації, які своєчасно не представляють свої фінансові дані, часто стикаються з зухвалим тоном у інвестиційному співтоваристві. Нещасні корпоративні фінансисти, які можуть прирівняти звітність до затримок з повільною продуктивністю, можуть вимагати зміни у керівництві, якщо бізнес послідовно пропускає строки подання звітів. Щоб пришвидшити ситуацію, керівники компаній можуть дозволити керівникам сегменту отримати голос у прийнятті рішень на кожному етапі процесу звітності. Таким чином, керівники бізнес-підрозділів можуть працювати з керівниками департаментів для забезпечення швидкої публікації корпоративних даних.
Фандрайзинг
У сучасних економіках збільшення готівки для операційної діяльності є питанням, що лежить на вершині порядку денного керівництва. Без грошей у корпоративних сховищах компанія не може йти далеко в свої економічні пригоди і може випасти з конкурентного середовища. Персонал фінансового менеджменту допомагає керівникам компаній знайти кошти, необхідні для здійснення ефективних науково-дослідних робіт і створення одного проривного продукту за іншим.
Фінансовий аналіз
Фінансовий аналіз дозволяє керівникам бухгалтерського обліку визначити бізнес підрозділи, які борються, порівнюючи поточні дані сегменту з історичною інформацією. Роблячи це, фінансові інспектори можуть знайти способи підтримати бізнес-підрозділи. Іншими словами, фінансові менеджери працюють під керівництвом вищого керівництва, щоб захистити сегменти від фінансових потрясінь, особливо тих, які раніше були житницею компанії. Фінансовий аналіз вимагає використання показників ефективності, таких як коефіцієнт обігу запасів і коефіцієнт покриття боргу.Коефіцієнт товарно-матеріальних запасів дорівнює вартості проданих товарів, розділених на запаси. Коефіцієнт покриття боргових зобов'язань, міра платоспроможності, дорівнює чистому прибутку плюс безготівкові витрати (наприклад, амортизація), поділену на загальну заборгованість.
Нормативна відповідність
Як ви працюєте з ефективними, прибутковими підприємствами, не порушуючи закон? У ці дні це часто є дилемою, з якою справляються фінансові менеджери. У глобальній економіці, що переповнена міжнародними обмінами, менеджери повинні ретельно підбирати іноземних ділових партнерів і переконатися, що закордонні комерційні практики не порушують національні закони.
