Дизайн продукту приносить користь компанії, коли вона відповідає продуктам з місцевими вимогами на глобальному ринку. Компанії, які слідують правилам «одного розміру», не матимуть успіху в усьому світі, оскільки смаки, стандарти, ціни, законодавство та культурні відмінності впливають на вибір клієнта з країни в країну. Як повідомляє журнал "Design Week", ефективний дизайн продукту повинен відображати глобальні ринки. Глобальні компанії, такі як Nokia, Braun і Nike знають, що успіх базується на єдиному бренді з багатьма варіантами дизайну продукту.
Платформа
Компанії, які працюють на глобальних ринках, управляють своїми продуктами, використовуючи стратегію платформи. Це дозволяє їм створити основний продукт з різними версіями для окремих ринків і сегментів клієнтів. Стратегія платформи зменшує зусилля в галузі досліджень і розробок і дозволяє компаніям запускати потоки продуктів на базовій платформі. Цей підхід також допомагає контролювати витрати на розробку та виробництво порівняно з виробництвом нової версії для кожного ринку.
Локалізація
Дослідження індивідуальних вимог країни перетворює продуктну платформу на план ринкової платформи. Дослідження ринку визначає сегменти та пріоритети клієнтів і відображає пропозиції місцевих продуктів щодо цих вимог. Потім команда розробників продуктів може визначити пріоритети запитів на місцеві зміни відповідно до індивідуального потенціалу ринку.
Якість
Незважаючи на необхідність зміни, ключовим моментом є розробка того ж рівня якості в кожній версії ринку. Це дозволяє компанії створити сильний бренд, визнаний і прийнятий на всіх територіях. Потім команди з маркетингу можуть використовувати цю потужність глобального бренду для підвищення ефективності місцевих кампаній.
Культура
Хоча сильний глобальний бренд є корисним, головний світовий аналітик дослідницької компанії Millward Brown, Найджел Холліс, стверджує, що маркетологи повинні визначити, які характеристики бренду застосовуються на різних ринках і які повинні бути локалізовані. У своїй книзі «Глобальний бренд» Холліс наводить аналіз більш ніж 10 000 брендів. Дані досліджень свідчать, що бренди, які конкурують у більшості країн, мають слабкіші оцінки для зв'язків з місцевим ринком. Він робить висновок, що бізнес-модель, яка обслуговує місцеві культури, має вирішальне значення. Глобальний дизайн продукту повинен враховувати ці відмінності.
Організація
Для того, щоб вони відповідали місцевим потребам, транснаціональні компанії все частіше створюють команди з розробки глобальних продуктів з співробітниками або діловими партнерами з різних територій. Сорок чотири відсотки респондентів у дослідженні продуктової інновації Групи Абердіна в 2005 році вказали, що вони збирають команди з географічних територій для глобального дизайну. У доповіді Групи «Впровадження інновацій в продуктах» зазначалося, що 25% опитаних компаній вже виконували деякі проекти, пов'язані з проектуванням.
Майбутнє
Глобальний дизайн продукту не нова ідея. Майже половина виробників, опитаних в дослідженні продуктової інновації Aberdeen Group, вже мала глобальну стратегію проектування. Забігаючи вперед, можливість досягти глобальних ринків відкрита для компаній будь-якого розміру, оскільки мережеві комунікації та Інтернет-інструменти зменшують бар'єри для виходу на ринок. Незважаючи на те, що глобальний вихід на ринок став простішим, залишається проблема - задовольнити місцеві вимоги ефективною глобальною стратегією розробки продукту.
