Є кілька способів, якими ви можете структурувати управління компанією. Однак найкраща організаційна структура відповідає вашому стилю управління, розміру компанії та загальній маркетинговій стратегії. Ваша організаційна структура може розширюватися по вертикалі або горизонталі. Наприклад, ви можете розширити компанію по горизонталі з невеликою висотою під час першого запуску. Напевно, вам не знадобиться багато менеджерів, як компанія-стартап. Навпаки, використовуйте більш вертикальну структуру, коли ви добре налаштовані.
Функціональний
Ваша найкраща організаційна структура може бути функціональною, якщо ви вирішите поділити свої відділи на функціональні області, такі як маркетинг, бухгалтерський облік, фінанси та розвиток досліджень. Перевагою використання функціональної організації є ефективність. Кафедри поєднують свої таланти у функціональну організаційну структуру, що забезпечує синергізм знань та творчості на різних проектах. Наприклад, відділ маркетингу може використовувати дослідників ринку для вивчення потреб клієнтів, реклами людей для створення оголошень і бренд-менеджерів для управління лінійкою продуктів. Незважаючи на свою ефективність, відділи в функціональній організаційній структурі можуть часто підкреслювати свої цілі над потребами компанії, повідомляє Referenceforbusiness.com. Ця відомча ізоляція може бути значною мірою полегшена через постійне міжвідомче спілкування.
Організаційна структура продукту
Організаційна структура продукту може бути краще, якщо у вас є широкий вибір продуктів на ринок. Наприклад, універмаги можуть переходити на організаційну структуру в міру зростання. У універмазі можуть бути керівники відділів, таких як обладнання, чоловічий одяг та електроніка. Продукція може бути настільки різноманітною, що вона потребує певного досвіду для вивчення продуктової лінійки. Отже, розподіл відділів на продукти має найбільший сенс. Організаційна структура продукту може призвести до дублювання людських ресурсів, незважаючи на те, що вона надає більше знань про продукти. Наприклад, вам може знадобитися фінансовий менеджер для кожного відділу, коли один або два фінансові менеджери могли б адекватно виконувати цю роботу.
Організаційна структура клієнта
Подібно до організаційної структури продукту, організаційна структура клієнта може бути кращою, коли ваші різні клієнти мають різні продуктові лінії. Наприклад, електронна компанія, що платить за рахунок векселів, часто продаватиме свої послуги споживачам, корпоративним рахункам, банкам, клубам здоров'я та лікарням. Клієнти настільки різноманітні в такій ситуації, що вам можуть знадобитися окремі менеджери облікових записів для кожного відділу. Організаційні структури клієнтів дозволять вам краще обслуговувати кожного типу клієнта. Тим не менш, ви можете знайти дублювання людських ресурсів в організаційній структурі клієнта. Таким чином, ви повинні зважити переваги обслуговування клієнта від додаткових витрат на заробітну плату.
Географічна організаційна структура
Географічна організаційна структура може бути найкращою, якщо переваги споживачів значно відрізняються в залежності від регіону. Багато компаній споживчих товарів використовують більш географічно орієнтовані структури управління. Наприклад, компанія з безалкогольних напоїв може децентралізувати свій відділ маркетингу, щоб краще зосередитися на унікальних уподобаннях клієнтів на різних ринках. Багато організацій, що керуються продажами, використовують географічні організаційні структури для максимізації своїх продажів за регіон. Знову ж таки, вам може знадобитися використовувати додаткові людські ресурси з географічною організаційною структурою. Тим не менш, ви можете більш ніж адекватно покрити ваші додаткові витрати на робочу силу з більш високими продажами через місцевий фокус споживача.
