Ланцюг постачання - це суміш компаній, які переміщують товари від початкового виробника до кінцевого споживача. Управління ланцюгами поставок стосується спільного підходу серед членів каналу для забезпечення цінності споживачам. Що стосується традиційно незалежної діяльності, СКМ надає точність інформації, економічну ефективність, спільний ризик і підвищення прибутковості.
Точна інформація
Без управління ланцюгами постачання, виробники, оптовики та роздрібні торговці незалежно виконують такі дії, як прогнозування та бізнес-прогнози. З SCM, реселери розподіляли дані про інвентаризацію та попит через процес, відомий як інтеграція електронних даних. EDI дозволяє покупцям і постачальникам синхронізувати комп'ютерні системи інвентаризації, що дозволяє більш автоматизовані процеси інвентаризації. Оскільки постачальники мають доступ до даних про запаси і попиту посередників, вони можуть краще планувати рівні виробництва чи зберігання, щоб задовольнити найближчі потреби торгових посередників.
Переваги витрат
Співпрацюючи, кожен член ланцюга постачання або каналу дистрибуції досягає ефективності витрат. Виробники лише роблять товари необхідними для задоволення попиту на короткий термін, що дозволяє їм уникати витрат виробництва і краще планувати розподіл ресурсів. Аналогічно, оптовики можуть ефективно управляти космосом, людьми та транспортними системами. Роздрібні торговці отримують вигоду від простого управління запасами, що допомагає їм оберігати від надмірних витрат на утримання та втрати продукту, який закінчується або гине.
Загальні ризики
Природним результатом партнерства, що розвивається через СКМ, є спільний ризик. Роздрібні компанії покладаються на невелику кількість довірених постачальників, а постачальники зосереджуються на оптимізації меншої кількості бажаних покупців. Незважаючи на те, що довіряючі партнери привносять певний новий ризик, це також змушує кожного члена каналу взяти на себе певний інтерес до успіху інших членів. Роздрібні торговці, наприклад, мають підставу підтримувати постійний успіх у бізнесі та стійкість постачальників, які сприяють якісному, високоцінному пропозиції своїм споживачам.
Підвищення прибутковості
Під час оптимізації управління ланцюгами постачання отримує потрібні продукти в руках провідних покупців компанії у відповідний час. Така оптимізація дозволяє забезпечити високий рівень задоволеності клієнтів, що сприяє значним доходам. У поєднанні з рентабельністю вигод від СКМ, високий дохід також веде до високого прибутку. Оптимізуючи структуру витрат каналу і послідовно надаючи користь споживачам, члени каналу розподілу також отримують стабільність у своїх операціях.
