Стратегічний менеджмент - це довгостроковий підхід до розвитку бізнесу, що вимагає ретельного планування, що визначає як макро-, так і мікро-цілі для компанії. Незважаючи на те, що довгострокові стратегії можуть допомогти малому бізнесу прийняти більш активні кроки для побудови своїх прибутків, управління цими стратегіями може також зупинити здатність підприємця скористатися короткостроковими можливостями.
Повинна бути інклюзивною
Для багатьох стратегічних планів для роботи, всі сфери бізнесу повинні розуміти стратегічні цілі і працювати разом для їх досягнення. Це означає, що різні функції або відділи, такі як маркетинг, виробництво, інформаційні технології та людські ресурси, повинні бути проінформовані про загальні стратегії компанії та розробляти свої власні відомчі стратегії та тактики, щоб сприяти досягненню цілей. Кожна область також повинна вжити заходів, щоб переконатися, що її дії не втручаються в інші області.
Уповільнює час реакції
Через інтеграцію різних відомств у стратегічний план, різні функції, можливо, знадобляться для отримання схвалення або підтвердження від інших функцій, перш ніж вони зможуть діяти. Наприклад, менеджер виробництва може захотіти змінити функцію продукту, що призводить до уповільнення виробництва і збільшення виробничих витрат. Однак, незалежно від того, наскільки корисно це зміна може здатися, менеджер виробництва повинен перевірити у відділі маркетингу, щоб переконатися, що функція не є чимось необхідною або потрібна клієнту. Якщо маркетинг хоче внести зміни до продукту, йому доведеться отримати схвалення з фінансів, якщо компанія має стратегічний план щодо розміру прибутку та прибутковості інвестицій для своєї продукції. Ця потреба в постійному стратегічному управлінні може підірвати час у ключових менеджерів і уповільнити їх здатність реагувати на можливості. Це може бути подвійно небезпечно, якщо воно уповільнює здатність компанії реагувати на загрозу, наприклад, новий конкурент.
Параметри лімітів
Власники малого бізнесу часто мають короткострокові можливості заробляти гроші, які не вписуються у стратегічний план великої картини. Наприклад, місцевий ресторан може скористатися перевагами технологічної конвенції, яка є в місті, виставляючи привітання для учасників або показуючи оголошення в місцевих газетах, що пропонують знижку. Це може запросити відносно молоду цільову аудиторію прийти до закладу.Якщо в ресторані існує довгострокова стратегія, яка намагається зарекомендувати себе як ресторан для людей похилого віку та середнього віку, ця маркетингова тактика може заплутати його бренд. У ресторані доведеться відмовитися від цього шансу, щоб зробити легкі гроші для управління стратегічною стратегією бренду. Якщо у компанії є стратегія, що передбачає отримання певної рентабельності інвестицій або відсоткового прибутку на продукцію, вона може відмовитися від можливостей продажу, які не відповідають стратегічним фінансовим цілям компанії.
Потрібна експертиза
Стратегічне планування включає такі цілі, як розширення, диверсифікація, ребрендинг, злиття та поглинання, а також поліпшення підбору та утримання працівників. Це вимагає знання цих сфер і здатності керувати цими стратегіями і тактики, необхідної для їх досягнення. Просто тому, що компанія збирає здоровий стратегічний план, такий як розширення, це не означає, що персонал може керувати стратегією. Наприклад, власник малого бізнесу та її ключові менеджери можуть вирішити збільшити продажі, додавши нові продукти до лінії компанії. Команда повинна мати можливість вибирати правильні продукти, беручи до уваги можливості компанії у сфері виробництва, маркетингу, розподілу, руху грошових коштів, управління прибутком і управлінням роботою.
