Концепція стратегічного управління вперше потрапила на американське робоче місце, а офіцери армії повернулися до управління бізнесом після командування взводами під час Другої світової війни. З часом керівники організацій почали знаходити цей метод «зверху вниз» для управління працівниками таким же ефективним у діловому світі, як і на полі бою. До 1970-х років процес стратегічного управління став звичайним методом організаційного планування. Стратегічний менеджмент має декілька різних функцій як у сучасних, так і в некомерційних організаціях.
Середньострокове планування
Основною функцією стратегічного управління є розробка середніх або середньострокових стратегій організації. Середньострокові стратегії - це ті, які зосереджені на баченні керівника організації для компанії з середньостроковим діапазоном від 2 до 4 років, на відміну від короткострокових або довгострокових стратегій. Процес стратегічного управління повинен періодично переглядатися та коригуватися, щоб забезпечити, щоб ці середньострокові плани залишалися актуальними для бажаної позиції організації в галузі.
Вирівнювання
Іншою важливою функцією стратегічного управління є узгодження повсякденної роботи з загальною місією організації. Процес стратегічного управління, як правило, починається з розробки заяви про місію, яка визначає причини існування організації. Місія визначає, чому і як бізнес робить те, що він робить, і визначає тон організації.
Стабільне конкурентне перевага
Створення та підтримка стійкої конкурентної переваги є ще однією важливою функцією стратегічного управління. Це зазвичай здійснюється шляхом використання SWOT-аналізу, аналізу розривів або комбінації обох. Використовуючи SWOT-аналіз, лідери можуть визначити внутрішні сильні та слабкі сторони, а також зовнішні можливості та загрози, які можуть допомогти або перешкодити здатності організації підтримувати стійку конкурентну перевагу. Аналіз розривів, тим часом, вимірює розрив між поточною позицією організації та її бажаною позицією.
Впровадження стратегії
Жодна сума стратегічного планування не буде успішною без ефективної реалізації. Кінцевою функцією стратегічного управління є реалізація стратегій, розроблених протягом усього процесу. Ці стратегії, які починаються як абстрактні поняття на найвищих ешелонах організації, остаточно поширюються вниз по рядах для впровадження на операційному рівні. Впровадження стратегії, як правило, відбувається за допомогою політики та процедур, розроблених для узгодження поточної функціональної та оперативної діяльності організації з її місією.
