Організаційне проектування - це процес вибору та виконання структури бізнесу. Це включає в себе створення командного ланцюга, визначення організаційних елементів і розподілу ресурсів. Кілька факторів впливають на організаційні рішення, включаючи розмір компанії, наявні технології, середовище, мережі бізнес-союзників і загальну корпоративну стратегію. Організаційна структура підтримує компанію, але вона також максимізує мотивацію та потенціал окремих працівників.
Розмір
Організаціям різних розмірів потрібні різні організаційні структури. Оскільки малий бізнес переростає у велику компанію, організаційні зміни забезпечують незмінний ланцюжок комунікації та управління. Менші організації, як правило, покладаються на структуру комунікаційно-технологічної інфраструктури для своїх переважно випадкових взаємодій, тоді як великі організації включають комунікаційні технології в свою бюрократичну ієрархію. Малі організації використовують просту конструкцію, підкреслюючи рівні контролю, але утримуючись від використання механізмів формалізації, таких як правила правил та кодекси політики компанії. Як компанія зростає, рутинні процеси вирішення проблем, які називаються «управлінськими сценаріями», стають офіційною позицією, що в кінцевому рахунку є частиною політики організації.
Технологія
Технологія компанії сприяє розробці робочих потоків, полегшуючи процедури комунікації та роботи. Технологія надання допомоги в робочих процедурах називається операційною технологією. Різні типи галузей, департаментів і завдань вимагають функціонування різних рівнів експлуатаційних технологій. Технологія, що полегшує зв'язок, називається інформаційною технологією або ІТ. Подібно до оперативних технологій, ІТ змінюється залежно від потреб дизайну організації.
Навколишнє середовище
Зовнішнє середовище, в якому бізнес функціонує, має глибокий вплив на багато елементів організаційної структури. Організації функціонують у двох типах середовищ: загальному середовищі та конкретному середовищі. Загальні середовища складаються з комплексу економічних, правових, політичних, культурних та освітніх середовищ. Окреме середовище організації включає ринок компанії, галузеві стандарти та конкуренцію.
Мережі
Організаційний дизайн поширюється назовні від компанії, включаючи мережу підтримуючих бізнесу і корпоративних союзників. Організації, які розвиваються спільно з іншими фірмами, часто стають сильнішими через взаємну підтримку. Деякі організації ретельно керують мережею альянсів, а інші органічно створюють підтримку за рахунок внесків, які є природними для торгівлі. Деякі альянси виробляють бізнес-активізацію, наприклад, спільні підприємства або спільний брендинг.
