Роботодавці, які регулярно інвестують у своїх співробітників, надаючи їм бонуси заохочення або підвищення заробітної плати, зрештою заробляють більше грошей. Коли працівники відчувають, що гроші стискають, страждає якість їхньої роботи, і роботодавець втрачає. Найкращий спосіб для роботодавців - зберегти продуктивність працівників таким чином, що позитивно впливає на суть справи компанії - починається з прийняття питання про гроші зі столу взагалі. Регулярне підвищення зарплати роблять саме це.
Вартість життя
Коли працівники не можуть йти в ногу з витратами на життя, підвищення вартості життя є однією з найбільш обґрунтованих причин для підвищення зарплат. Підвищення заробітної плати на основі витрат на проживання в різних географічних місцях зазвичай є стандартним протоколом, коли працівник переходить на іншу ділянку або місце роботи. У організаціях, які мають декілька робочих сайтів та місцезнаходжень, може бути спеціаліст з переселення, який точно розраховує, скільки коштує жити в іншій локалі. Роботодавці, які підвищують зарплату за прожитковий мінімум, переселення та експатріанти, підвищують їх, щоб компенсувати незручності, які зазнає працівник.
Збільшення заслуг
Незважаючи на те, що багато працівників і менеджерів вважають оцінювання продуктивності найменш улюбленими завданнями, збільшення заслуг затьмарює жахливу оцінку. Позитивні результати від оцінювання ефективності та оцінки працівників зазвичай призводять до підвищення заслуг на основі рівня продуктивності працівника. Працівники, які отримують незадовільні відгуки, зазвичай отримують більшу зарплату. Працівники, які демонструють мінімальний прогрес, все ще можуть отримати підвищення заробітної плати, хоча і менш щедрі. У багатьох організаціях точна сума, за якою можна збільшити зарплату працівника, зазвичай пов'язана з бюджетом компанії, хоча широкий перелік керівника і менеджера може робити винятки через відсоткові відхилення між підвищенням заробітної плати працівників.
Планування робочої сили
Співробітники на конкретній кар'єрі в організації часто отримують регулярне підвищення заробітної плати, що відображає позицію вищого рівня та додаткові обов'язки, коли працівник підвищується. Якщо ваша організація спочатку вважала, що їй потрібна велика кількість працівників для дотримання виробничих стандартів, а пізніше виявила, що менше працівників можуть досягти цілей організації, компанія може розглянути питання про збільшення підвищення заробітної плати, оскільки витрати на заробітну плату нижчі з меншою кількістю працівників. Крім того, може бути рекомендований аналіз роботи перед внесенням змін до зарплат. Аналіз роботи визначає цінність роботи щодо її внеску в загальні бізнес-цілі організації. Чим більш цінною є позиція для діяльності компанії, тим більша ймовірність того, що працівники цих посад отримують підвищення заробітної плати.
Набір і утримання
Роботодавці, які хочуть зберегти конкурентні позиції на своєму ринку, повинні спонукати і утримати талановитих працівників. Відсутність конкурентоспроможної структури компенсації може не залучати правильного роду працівників; Вашій організації, можливо, доведеться погодитися з посередніми виконавцями замість найяскравіших і кращих у своїх галузях. Хоча гроші не є однією з причин, чому більшість співробітників залишають роботу, компенсація відіграє важливу роль у прийнятті рішення про перебування в компанії. Збільшення заробітної плати та бонуси на утримання є поширеними у багатьох галузях і для певних професій, які потребують талановитих працівників, таких як зареєстровані сестринські та інформаційні технології.
