Компенсація стосується платежів, таких як заробітна плата, заробітна плата та премії, які винагороджують працівників за їхню роботу, пов'язану з роботою. Структура компенсації на основі роботи, або оплата праці на основі роботи, є найбільш традиційним типом компенсаційної системи, в якій плата встановлюється на основі самої роботи. Співробітники отримують винагороду на основі робочих місць, які вони зараз виконують. Компенсація, заснована на робочих місцях, на відміну від оплати на основі навичок, що присуджує співробітників на основі рівня їхньої кваліфікації та знань. Структура компенсації на основі роботи має ряд переваг, незважаючи на те, що вона вважається застарілою структурою компенсації.
Особлива увага приділяється спеціалізації та старшинству
Компенсація, заснована на робочих місцях, підкреслює спеціалізацію роботи та стаж роботи. Спеціалізація роботи стосується глибини знань, досвіду та знань, пов'язаних з роботою, які працівник ставить до поставленого завдання. Індивідуальні працівники є спеціалістами у своїх призначених завданнях і винагороджуються відповідно до результатів діяльності. Структура компенсації на робочому місці нагороджує трудовий стаж працівників і компенсує їх на основі стажу роботи. Ця структура компенсації передбачає, що працівник з часом стає більш цінним для організації.
Акції працівників та підвищення заробітної плати
Компенсація на основі роботи мотивує працівників краще працювати і таким чином просуватися вгору через організаційні ряди з часом. Співробітники отримують миттєве підвищення заробітної плати, оскільки поліпшується їх робота або змінюється робота. Критерії підвищення заробітної плати досить зрозумілі, і працівники усвідомлюють, що підвищення продуктивності призводить до підвищення рівня оплати праці.
Легко керувати
У структурі компенсації на основі роботи робота сама стає одиницею визначення базової заробітної плати. Фахівці з людських ресурсів встановлюють мінімальні та максимальні суми виплат за кожне завдання і компенсують працівників на основі їхньої роботи. Оцінка праці працівників визначає роботу працівників. Цю структуру легко керувати, оскільки вона зосереджена на систематичному розподілі заробітної плати та забезпеченні більшої заробітної плати.
Стабільний і передбачуваний
За словами Брайана Тауерса в "Довіднику з відносин з працівниками", структури компенсацій на робочих місцях є стабільними і передбачуваними, оскільки вони розмежовують і визначають чіткий прогрес у роботі і оплату праці. Система, на думку автора, навряд чи може викликати де-мотивацію, розлад і невдоволення серед співробітників.
Використовується в різних ситуаціях
Автори книги «Компенсація та організаційна ефективність» стверджують, що структура заробітної плати, що базується на роботі, найкраще працює в ситуаціях та організаціях, які є стабільними, мають рутинні та стандартизовані робочі місця та де існує чітка різниця між робочими місцями. Виробничі фірми та виробничі лінії зазвичай платять своїм працівникам на основі роботи.
