Оскільки підприємства прагнуть максимально підвищити ефективність та мінімізувати витрати, а також уникнути впливу глобалізації, деякі підприємства з активними спілками тепер беруть нове рішення: дворівнева система оплати праці. Такий підхід надає підприємствам переваги, починаючи від основного скорочення витрат, у коротко- та довгостроковій перспективі, до більш високих прибутків та більш розділеної бази працівників.
Дворівнева система оплати праці
У дворівневій системі оплати праці власник бізнесу веде переговори з профспілкою про встановлення двох окремих структур заробітної плати для існуючих і нових працівників. Існуючі члени профспілки продовжують отримувати зарплату, підвищення заробітної плати та пільги, визначені попередньою угодою. Нові працівники, які приєднуються до союзу, отримують більш низьку початкову заробітну плату, нижчу пікову заробітну плату і часто менший пакет допомоги.
Скорочення короткострокових витрат
Однією з переваг дворівневої системи оплати праці є те, що підприємство користується короткостроковим скороченням витрат для всіх нових працівників, які приєднуються до союзу. Загальний бюджет на заробітну плату та пільги, які бізнес повинен виділити, знижується, а виробництво залишається незмінним. Скорочення витрат на робочу силу також знижує витрати на одиницю продукції. Більш низькі витрати на одиницю дозволяють бізнесу користуватися більшою прибутковістю на продуктах, підтримуючи поточні ціни або знижуючи ціни, щоб підвищити свою конкурентоспроможність. Наприклад, скажімо, що дворівнева система призводить до зниження вартості на 5 центів на одиницю, а бізнес виробляє 70 000 одиниць на рік. Якщо бізнес підтримує свої поточні ціни, він складає $ 3500 у чистому прибутку.
Довгострокові скорочення витрат
Бізнес також бачить довготривале скорочення витрат на робочу силу. Оскільки старші, вищі платні члени союзу виходять на пенсію, бізнес може замінити їх менш дорогими працівниками. Наприклад, бізнес має 1000 працівників, а 100 з них отримують максимальну заробітну плату в розмірі 38 000 доларів на рік у якості членів вищого рівня заробітної плати. Якщо 50 з них підуть у відставку, а бізнес замінить їх новими працівниками, які отримують базову зарплату в розмірі 26 тисяч доларів на рік, то компанія заощаджує 12 тисяч доларів на рік на одного працівника, а загальна річна економія - 600 тисяч доларів.
Відділ співробітників
Дворівнева система оплати праці також забезпечує бізнес з перевагою більш розділеної робочої сили. Хоча працівники, які отримують заробітну плату і пільги за старою угодою, ймовірно, залишаються більш-менш задоволеними, нові працівники, які отримують знижену зарплату та пільги за еквівалентну роботу, часто обурюються своїм кращим співробітникам. Цей внутрішній конфлікт між членами профспілки ускладнює профспілковий договір колективно, оскільки нові й старші працівники розглядають ситуацію в різні терміни. Наприклад, коли нові працівники хочуть домагатися перегляду заробітної плати, старші члени профспілки зберігають зацікавленість у захисті своїх існуючих зарплат і пільг. З іншого боку, бізнес намагається уникнути цього питання, а союз намагається розібратися в його внутрішніх суперечках.
