Стратегії не відбуваються на безприкладній основі, але повинні враховувати особливості організації, в якій вони будуть реалізовані. Організаційні структури визначають, які дії є здійсненними і найбільш оптимальними. Важливість організаційних структур у реалізації стратегії важко переоцінити. Хороша стратегія передбачає врахування того, де компанія опиняється з точки зору зовнішнього ринку та його внутрішньої організаційної структури. Стратегія та реалізація повинні узгоджуватися.
Централізація
Деякі організації мають більш централізовану структуру, яка вже існує до реалізації стратегії. Коли це відбувається, це робить реалізацію певних стратегій більш реальними. Зміни завжди важко реалізувати як частину стратегії; чим менше людей беруть участь у прийнятті рішень, тим легше досягти консенсусу. Більш драматичні стратегії допомагають централізована організаційна структура. Драматичні стратегії можуть означати зміну основних способів ведення бізнесу.
Переваги
Найкращі стратегії часто прагнуть скористатися вродженими перевагами, які організація вже має. Більшість організацій мають певні підрозділи, які є особливо ефективними та певними завданнями, які він вже дотримується. Такі стратегії намагаються змінити організаційні структури, щоб краще скористатися вродженими перевагами. Ці стратегії включають в себе кроки, такі як розширення частин організації, які є успішними та скорочують ті, які не є.
Консенсус
Організаційні структури часто важливі для досягнення консенсусу щодо стратегії. Якщо всі частини організації не перебувають на борту з певною стратегією, то шанси на успіх будуть меншими. Структура організації матиме багато спільного з досягненням консенсусу, тому що вона визначатиме, хто має бути заспокоєний в управлінні та як влада вирівнюється. Різні особисті інтереси часто конфліктують і потребують вирішення.
Подолання недоліків
Організація, яка не змогла ефективно конкурувати, часто потребує організаційної реструктуризації, щоб змінити свою спрямованість. Вона повинна змінити свої організаційні структури, щоб відійти від завдань, для яких вона не підходить. Такий структурний зсув може бути травматичним для організації і вимагає великих ресурсів волі. Часто організація повинна була досягти кризи, перш ніж цей тип стратегії може відбутися.
