Деякі компанії підписують більшість робіт зовнішнім учасникам, а інші формують команди, відділи або підрозділи. Вивчаючи п'ять основних організаційних структур, ви зможете краще підібрати той, який найкраще відповідає потребам вашої компанії. Корисність кожної моделі залежатиме від розміру, філософії та функції вашої компанії.
Функціональна структура
Організації, які групують позиції за аналогічними ролями, слідують за функціональною структурою. Структура слідує ієрархічній моделі, яка включає чітко визначені ролі, повноваження та промоційні шляхи. Співробітники в кожному відділі заповнюють зобов'язання, не охоплені в інших місцях компанії, мінімізуючи перекриття завдань. Ви можете розділити робочі підрозділи на досвід, ресурси, навички та діяльність. Наприклад, ваша організація може включати виробництво, фінанси, людські ресурси та маркетингові групи.
Структура відділу
Дивізійна структура визначається групуванням відділів і використовується великими компаніями. Дивізійна структура слідує за функціональною моделлю в кожному підрозділі. Спеціалізовані відділи допомагають менеджерам відстежувати продукти та діяльність, що розвивається. Ваші відділи можуть розрізняти обслуговування клієнтів, виробництво та географічне розташування. Менеджери можуть зосереджувати ресурси та результати на своїх окремих відділах. Структура допомагає менеджерам легко контролювати продуктивність, ніж деякі інші моделі.
Матрична структура
Структура матриці поєднує в собі спеціалізацію, що надається функціональною структурою та фокусом, що надається розділовою структурою. Співробітники є частиною команд, які пов'язують функціональні ролі з розподільчими ролями. Кожен співробітник належить до принаймні двох формальних груп; одна - функціональна група, а інша - проект, продукт або програма програми. Співробітники також повідомляють про двох босів - боса функціональної групи і керівника команди. Структура підвищує мотивацію працівників і дозволяє проводити навчання у всіх функціональних областях.
Структура команди
Командні структури організовують кожну функцію в об'єктивну групу. Члени кожного відділу працюють разом для вирішення проблем і пошуку можливостей. Співробітники можуть бути залученими до команд розробки продуктів або робочої групи з розмаїття. Структура команди може допомогти усунути перешкоди між відомствами та сприяти ефективним відносинам, які вирішують проблеми. Він також може мотивувати співробітників і збільшувати час прийняття рішень.
Структура мережі
У структурі мережі ваша організація буде покладатися на інші організації для виконання важливих ролей. Наприклад, ви можете найняти на контрактній основі бухгалтера, адміністратора веб-сайту або працівників служби безпеки. Ви зменшуєте накладні витрати компанії, оскільки вам не потрібно наймати стільки співробітників. Але вам також бракує контролю над результатом, оскільки ви покладаєтеся на працівників, які працюють за контрактом, щоб завершити критичну роботу.
