Оскільки інформаційні технології стають більшою частиною повсякденних бізнес-функцій, багатьом підприємствам все важче оцінювати зв'язок між ІТ-проектами, бізнес-операціями та бізнес-функціями. Стратегічна сітка пропонує спосіб спростити оцінку.
Стратегічна сітка
Стратегічна сітка складається з чотирьох квадрантів - стратегічних, заводських, оборотних і опорно-віддільних - розділених основною віссю х і осі у. Горизонтальна або вісь x орієнтована на відношення ІТ до стратегії бізнесу. Вертикальна або y-вісь зосереджена на зв'язку ІТ з бізнес-операціями. ІТ-проекти та ініціативи, як поточні, так і запропоновані, потрапляють у мережу на основі їх очікуваного впливу. ІТ-ініціативи з низьким стратегічним і низьким операційним впливом у нижньому лівому куті: квадрант підтримки. ІТ-ініціативи, які відіграють невід'ємну роль у стратегії та операціях, йдуть у верхньому правому куті: стратегічний квадрант. Лівий верхній або заводський квадрант приймає ІТ-проекти, які полегшують операції, такі як керування комп'ютером, але створюють обмежений вплив на бізнес-стратегію. Нижній правий або поворотний квадрант зарезервований для проектів, які використовують технологічні інновації для формування стратегічної переваги, але демонструють мінімальний вплив на операції.
Використання
Стратегічна сітка забезпечує управління ІТ та вищим керівництвом простим способом оцінки важливості будь-якого даного ІТ-проекту. Це дозволяє їм приймати кращі рішення, наприклад, чи є більш економічно ефективним аутсорсинг тієї чи іншої функції ІТ або утримувати її внутрішньо. Наприклад, бізнес може виявити, що він може заощадити гроші на аутсорсингу на своєму форумі клієнтів, який, ймовірно, потрапляє в квадрант підтримки, а не зберігати його в будинку.
