Згідно зі статтею «Режисурі», одним з найефективніших способів підвищення рівня утримання та задоволення працівників є визнання членів команди. Кожна компанія складається з команд у вигляді відділів, комітетів або керівництва. Команда така сильна, як кожен окремий член. Для того, щоб побудувати і підтримувати сильні команди, члени команди повинні відчувати себе гідними, цілеспрямованими і необхідними. Визнання членів команди охоплює зусилля та досягнення окремих членів команди для отримання особистої та командної продуктивності та мотивації.
Необхідність
PR-ріжучий край заявляє, що визнання - це людська потреба, якою поділяють всі. Люди, які вважають, що їхні зусилля визнані та винагороджені, будуть більш схильними до підвищення ефективності та задоволеності своєю роботою. Коли людина знаходить мету і задоволення в своїй роботі, вона прагне залишатися відданою справі компанії і її повсякденних завдань. Якщо необхідність бачити і відзначати, вона не задоволена, то це може призвести до відсутності мотивації, відсутності довіри до лідерства та відсутності цілей у продуктивності.
Типи – ритуали та свята
Стан керівних принципів управління проектами в Монтані вказує на те, що використання ритуалів і урочистостей є одним із видів розпізнавання команди. Ритуал - це очікувана культурна норма. Наприклад, працівники колл-центру можуть використовувати великий гонг щоразу, коли хтось досягає мети продажу. Гонг стає частиною їхніх повсякденних очікувань людини, яка робить хорошу роботу. Урочистості - це вечірки або коротка перерва в роботі, щоб винагородити працівників за те, що вони добре працюють. Це може бути вечірка компанії або 15-хвилинний перерва на каву, щоб дозволити співробітникам підключатися і омолоджуватися після досягнення мети.
Типи – Компонент зв'язку
Комунікація відіграє важливу роль у значенні визнання членів команди, повідомляє PR. Визнання і ідентифікація, коли людина робить щось гідне похвали і вкладає слова в неї, може підвищити самооцінку, продуктивність і мораль людей. Розпізнавання спілкування може усвідомлювати усні збори членів команди під час зустрічі або міжособистісної взаємодії, зупиняючись за їх робочим столом і заохочуючи їх.
Результат
Визнання членів команди створює більшу задоволеність працівників і задоволення від роботи. Вона також заохочує до відкритого спілкування, де члени команди можуть вільно обмінюватися думками, почуттями та думками. Визнання членів команди також створює лояльність і довіру до керівництва. Чим більше член команди відчуває ціну і цінує, тим більше він довірятиме керівництву. Командна робота збільшується, оскільки члени команди навчаються шукати добро в інших, а не використовувати критику.
Міркування
Кожен член команди є індивідуумом і буде придатний до однієї форми спілкування більше, ніж інша. Визначення різних типів комунікацій, що оцінюються різними членами команди, підвищить ефективність визнання.
