Ключові показники ефективності (KPI), серія даних, розповідають історію шляхом вимірювання продуктивності процесів у фірмі. Відстеження КПІ у вигляді ставки або відсотка може допомогти керівництву визначити, чи поточні операції генерують прибуток або збиток. Керівництво використовує аналіз, отриманий від КПІ, для прийняття стратегічних рішень для підвищення продуктивності. Наприклад, відстеження добровільного виснаження може дати уявлення про те, чи фірма втрачає свою найвищу таланту або витрачає більше, ніж вона повинна, на набір для заповнення відкритих позицій.
Збирати дані про постійних працівників та осіб, що звільняються, з бази даних HR-системи. Базові дані співробітників за рік на дату знімків кінця місяця.
Розрахуйте середню кількість постійних працівників, додавши підсумки місяця та поділивши їх на кількість місяців. Наприклад, якщо виконується середньорічне середнє значення за квітень, скористайтеся такою формулою:
(Jan + Feb + Mar) / 3 = середня кількість працівників
Розрахуйте відсоток добровільного виснаження, розділивши середню кількість працівників на кількість добровільних випускників за рік.
Поради
-
Співпрацюйте з аналітиками робочої сили вашої компанії або командою з управління персоналом, щоб зібрати початкові набори даних, якщо у вас немає прямого доступу.
Використовуйте ту ж формулу для подальшого розкриття даних для додаткових інтерпретацій, таких як розбивка за назвою, статтю, відділом або місцем розташування.
Увага
Розумійте правила та визначення, які фірма встановила для всіх даних, які ви отримуєте з систем HR.
