Координація в організації має вирішальне значення для успіху цієї організації. Якщо інформація не має плавного шляху подорожі між різними частинами компанії, то важливі дані можуть бути втрачені, а продуктивність страждає, оскільки дані повинні бути відновлені. Витративши час на розробку гарних координаційних методів у вашій організації, можна зробити проекти більш плавними, підвищити продуктивність, а також допомогти збільшити прибуток компанії.
Ієрархія
Однією з найголовніших стратегій координації в будь-якій організації є ієрархія. Коли існує визнана ієрархія, члени Церкви знають, хто є відповідальним, і наскільки далеко повинна проходити інформація про корпоративну сходинку. Повага до корпоративної ієрархії означає, що співробітники знають, як вирішувати проблеми, які можуть виникнути у їхнього безпосереднього керівника або менеджера відділу. Дозволити працівникам використовувати ієрархію компанії, щоб допомогти вирішувати управлінські питання в рамках власного відділу, може допомогти компанії оцінити неефективних менеджерів і керівників.
Відділом
Автономія є дуже важливою в будь-якій організації, і структура департаменту стає однією з найбільш критичних стратегій координації, яку буде мати компанія. Кожному департаменту присвоюються різні завдання, за які вони відповідають, і для того, щоб компанія досягла успіху, ці відділи повинні працювати в напрямку виконання своїх обов'язків. Хороший менеджер відділу знає, як координувати діяльність свого департаменту і переконатися, що є відкрита комунікація між усіма членами своєї групи.
Метод координації відомств надходить безпосередньо в обговорення ієрархії в попередньому розділі, оскільки кожен фахівець відділу стає представником свого відділу, і вони використовують ієрархію в компанії для вирішення проблем і спільної роботи для підвищення продуктивності.
Відповідальність
Інколи зусилля з координації повинні виконуватися на основі індивідуальних обов'язків людини. Наприклад, у кожному відділі може бути секретар секретаріату, який може вимагати перевірки платежів, але тільки одній особі компанії фактично дозволяється скоротити ці чеки. Координація завдань, заснованих на індивідуальній відповідальності, може дозволити більш важливим повсякденним діям працювати більш гладко. Коли всі в компанії знають, яка людина відповідає за щось, набагато простіше вчасно завершити цю діяльність.
