Метод критичного шляху був розроблений в 1957 р. Дж. Е. Келлі з Remington Rand і М. Р. Уокер з DuPont для полегшення будівництва та обслуговування хімічних заводів, що належать DuPont. Визначення критичного шляху - це методологія, яка визначає, які дії повинні бути завершені вчасно, щоб уникнути затримки під час завершення всього проекту. Якщо одна з цих заходів запізнюється на один день, дата завершення проекту буде продовжена на один день.
Елементи, які вам знадобляться
-
Перелік видів діяльності
-
Карта залежностей
Розробити перелік завдань, необхідних для завершення проекту. Критерієм для введення завдання в список є те, що його завершення не може бути відкладено без затримки завершення всього проекту.
Визначте, які види діяльності залежать від інших видів діяльності, перш ніж вони можуть розпочати свою діяльність. Ці заходи називаються «залежностями», а діяльність, від якої вони залежать, можуть бути паралельними завданнями, які можуть або не можуть бути включені до критичного шляху.
Розрахуйте періоди ES (ранній початок) та EF (раннє закінчення) для кожної діяльності в проекті, зробивши вперед прохід через попередній проект діаграми діяльності. ES є найбільш раннім можливим часом початку, припускаючи, що всі необхідні прецедентні заходи були завершені. Формула, що використовується для цього розрахунку: EF = ES + t "t" являє собою час, необхідний для завершення цієї діяльності, у годинах, днях або тижнях.
Розрахуйте LS (останнє початок) та LF (останнє закінчення) часи для кожної діяльності в проекті, зробивши зворотний прохід по попередньому проекту діаграми діяльності. LS - це останній можливий час початку діяльності, припускаючи, що всі необхідні прецедентні дії були завершені. Формула, яка використовується для цього розрахунку: LS = LF - t.
Складіть графік діяльності, їх залежностей і часових інтервалів у проектному сценарії. Зробіть це вручну за допомогою горизонтальної таблиці або скористайтеся інструментом планування проектів для складних проектів. Менеджери проектів використовують спеціальне програмне забезпечення для встановлення дій та залежностей та обчислення критичного шляху. Якщо затримка введена в програмне забезпечення, вона перераховує дату завершення проекту. Якщо це вплине на дату завершення, менеджер використовує програмне забезпечення для перегляду порядку дій або пропонування додаткових завдань, які допоможуть повернути проект назад.
Поради
-
Переконайтеся, що завдання, які ви вказуєте на критичному шляху, не настільки великі, що вони мають потенціал приховати дрібніші завдання, які потрібно завершити.
Увага
Як тільки він завершиться, критичний шлях до проекту стає рухомою ціллю, яку необхідно постійно контролювати і адаптувати відповідно до того, як відбуваються події.
