Багато компаній, особливо малі, є несистематичними щодо забезпечення підвищення заробітної плати. Іноді вони роблять це довільно, коли компанія добре справляється, але не підтримує підвищення, коли працівники відчувають, що вони доклали багато зусиль, щоб заслужити. Якщо ви хочете зберегти і мотивувати хороших працівників, варто подумати про вашу стратегію компенсації.
Вартість життя
Якщо рівень інфляції зростає, ви хочете, щоб плата вашої компанії йшла в ногу з витратами на життя ваших співробітників. Вони не повинні відчувати, що вони роблять одну і ту ж роботу за менші гроші щороку. Доцільно забезпечити, щоб загальна заробітна плата йшла в ногу з інфляцією зі скромним річним підвищенням заробітної плати.
Цілеспрямоване
Крім цього, гарною ідеєю є використання більш суттєвого підвищення заробітної плати як способу мотивації окремих працівників до кращого для компанії. Визначте, які саме цілі ви очікуєте від працівника, щоб досягти, і в кінцевому підсумку, зустрітися, щоб заробити більше грошей. Ця система повинна бути прозорою та справедливою для збереження поваги працівників. У цьому випадку терміни залучення залежать від власного прогресу працівника. Ви можете виявити, що кожні два роки кожні кілька років виховуєте людей, а кожні шість місяців.
Стандарт промисловості
Особливо, якщо ви працюєте в конкурентній галузі з кваліфікованою робочою силою, важливо йти в ногу з курсом у вашій галузі. Якщо ви не зробите цього, ви можете виявити, що ключові співробітники пашуться вашими конкурентами, просто тому, що вони готові запропонувати більше грошей. Встановіть річну мету перегляду більш широких галузевих тарифів, щоб ви були впевнені, що ви йдете в ногу.
Бонуси
Якщо компанія не має чітких перспектив у майбутньому, ви можете використовувати бонуси як спосіб мотивування працівників, не беручи на себе зобов'язання на довгострокові підвищення заробітної плати. Одноразовий бонус - це одноразовий удар вашого прибутку, і ви маєте набагато більшу свободу дій, щоб пристосувати його до свого бюджету в будь-який момент. Можна надати бонуси як стандарт на кінець року, або ви можете встановити цілі для окремих працівників, щоб працювати, перш ніж давати бонус.
