Стратегія, слово грецького походження, що означає знання військового генерала, використовувалося протягом століть, але її сестринський термін, стратегічний менеджмент, є відносно новою концепцією. Створений в 1980-х роках Фредеріком В. Глюком і його колегами з фірми McKinsey Consulting Стівеном П. Кауфманом і Стівеном Валлеком, стратегічний менеджмент має чотири основні елементи: планування, пов'язане з фінансами, планування на основі прогнозування та зовнішнє планування. Стратегічний менеджмент сам по собі є четвертим і кульмінаційним елементом.
Планування, пов'язане з фінансами
Будь-які неприбуткові або некомерційні організації, організації повинні мати фінансовий план, бюджет або чітке розуміння витрат на експлуатацію. Одним з основних елементів будь-якого бізнес-плану є фінансовий елемент, що означає витрати на початок бізнесу, витрати на підтримку зростання та розширення, власний капітал, прибуток, інвестиції, прибутки, зобов'язання та грошовий потік. Крім того, фінанси мають фундаментальне значення для стратегічного управління, оскільки він лежить в основі здатності організації підтримувати свою діяльність.
Планування на основі прогнозу
Стратегічне управління не спирається на стагнацію організацій, незалежно від того, чи має намір підтримувати початковий план надання продукції чи послуг. Волатильність ринку, коливання клієнтської бази, технологічний прогрес і перехід на ринку праці є сигналом про неминучість змін. Отже, факторинг в прогнозах, прогнозах або прогнозах має першорядне значення для розробки стратегічного плану управління. Цей елемент стратегічного управління може бути більш складним, ніж перша фаза планування, пов'язана з фінансуванням, просто тому, що для аналізу факторів, які впливають на зростання або розширення організації на основі зовнішніх факторів, які підводять нас до наступної фази, зовнішній -фокусоване планування.
Зовнішньо-орієнтоване планування
SWOT-аналіз - це відомі інструменти для розробки стратегічного плану управління, оскільки вони вимагають від організації враховувати сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, отже, SWOT-акронім, який може відокремити успішний бізнес від невдалих. Зовнішні фактори особливо важливо враховувати при оцінці можливостей і загроз. Наприклад, зовнішня можливість може бути наявністю ринку праці при розробці стратегічного плану управління для організації, яка потребує кваліфікованих працівників.
Аналогічно, зовнішня загроза для організації може бути конкурентом, який пропонує високу заробітну плату і щедрий план пільг, що впливає на вашу здатність залучати найкращих кандидатів. Інші зовнішні чинники пов'язані з навколишнім середовищем, такі як демографія або доступ до компанії, наприклад, нова магістраль, яка веде трафік до місця розташування підприємства або дорожнього будівництва, що блокує під'їзди.
Стратегічний менеджмент
У поєднанні три елементи: планування, пов'язане з фінансами, на основі прогнозу та зовнішнього фокусування, дають змогу планувати стратегічний менеджмент, який переходить від графічного плану до реалізації. Але робота не зупиняється тільки тому, що ви створили тонко спланований план стратегічного управління. Це тільки починається. Реалізація стратегічного плану управління вимагає стратегічного мислення, розумного прийняття рішень на основі всіх чотирьох елементів та підтримки зверху вниз від керівного складу виконавчого органу, який передає своє бачення персоналу, якому часто доручаються операції, що виконують стратегічний план управління.
