Мережа командування і єдність команд часто використовуються для позначення військових командних структур, але вони також застосовні до сучасних бізнес-стратегій. У корпоративному середовищі ці терміни відносяться до загальної бізнес-структури, що містить або жорстку ієрархію начальників, або структуру, в якій кожен працівник звітує тільки одному керівнику. Ці командні структури різні, але кожен надає свої унікальні переваги.
Ланцюжок команд
Командна команда - це ієрархія команд з кількома рівнями командної відповідальності. Це можуть бути різні департаменти в компанії, де кожен відділ відповідає тим, хто вищий у ланцюжку, і де ці вищі особи відповідають за босів, які є ще вищими в компанії. Кожен рівень командування відповідає іншим з вищих рівнів командування. Мережа командної структури дозволяє легко розподіляти обов'язки на підлеглих, які усвідомлюють свою роль у командній структурі.
Єдність командування
Єдність команди означає, що ви повідомляєте лише одному керівнику. Ваш керівник, у свою чергу, повідомляє одну особу, але може мати більше одного підлеглого. Це означає, що, як працівник, ієрархія командування по суті зупиняється на один рівень вище, тому вам не доведеться турбуватися про звітність більш ніж одній особі. Єдність команди може існувати як у великих, так і в малих організаціях. У невеликій компанії структура може автоматично слідувати за єдиною командою, коли один власник або менеджер має повний контроль над кожною управлінською відповідальністю.
Сила командування
Мережа командної структури пропонує свої власні переваги, такі як підвищена командна сила. Ієрархічна структура гарантує, що бізнес продовжуватиметься, незважаючи на перерви в командному ланцюзі, коли такі люди виходять з роботи, звільняються або хворіють і не можуть працювати. Основні функції ієрархії захищені, а підлеглим відомо, кому, в ієрархії, яка стоїть у будь-який момент, звертатися за керівництвом.
Пряма звітність
Єдність командної структури може допомогти запобігти таким проблемам, як працівник відчувати потребу відповісти більш ніж одному начальнику або ситуацію, коли керівник високого рівня командує членом команди безпосередньо, не звертаючись до безпосереднього керівника цього члена. Це додає ясності процесу управління як членам команди, так і керівникам.
