Ефективні організації діють під обережним керівництвом своїх власників, директорів і керівників. Ці особи встановлюють операції стратегічного аналізу на корпоративному рівні, щоб визначити їх ефективність.
Типи
Стратегічний аналіз корпоративного рівня використовує кілька інструментів, включаючи політичний, економічний, соціальний і технологічний (PEST) аналіз, планування сценаріїв, аналіз п'яти сил і SWOT-аналіз. Аналіз PEST аналізує операційне середовище компанії, а планування сценарію передбачає створення різних виконуваних планів. Аналіз п'яти сил розглядає внутрішні чи зовнішні фактори, що впливають на бізнес-операції, а SWOT - сильні, слабкі сторони, можливості та загрози компанії.
Функція
Стратегічний аналіз може допомогти компанії планувати, яку стратегію вона повинна використовувати в бізнес-середовищі. Ці стратегії включають в себе зростаючі операції шляхом диверсифікації операцій, стабілізації операцій з метою максимізації прибутків або скорочення, в якому компанії можуть консолідувати операції для поліпшення функціональності або довголіття.
Ефекти
Аналіз бізнес-операцій є контрольним заходом, який допомагає власникам бізнесу та менеджерам забезпечити максимальну ефективність своєї компанії. Встановлення стратегій з вимірними результатами допомагає зрозуміти рентабельність інвестицій і оцінити додану вартість компанії.
