Корпоративна стратегія визначає, в яких галузях компанія конкурує. Стратегія бізнесу визначає, як вона конкурує, щоб отримати і зберегти конкурентну перевагу. Ефективне стратегічне планування призводить до прийняття обгрунтованих рішень, які дозволяють організації досягти своїх цілей. Збалансована система показників, що вимірює ефективність місії та політики компанії, відображає прогрес у досягненні цих цілей. Аналізуючи ці результати та діючи для покращення недоліків, можна досягти корпоративного успіху.
Оцінка довкілля
Оцінка поточного середовища передбачає вивчення оперативних даних на всіх рівнях організації та порівняння його з фінансовими цілями, встановленими керівництвом компанії. Розслідування показує, чи наявний персонал та інфраструктура підтримують бізнес компанії. Порівняння даних з галузевими орієнтирами дає уявлення про потенційні відхилення, як короткострокові, так і довгострокові.
Наприклад, ви можете виявити багато надлишкових проектів, які одночасно розвиваються у вашій компанії. Цей витрата ресурсів є неефективним і дорогим. Може виникнути необхідність подальшого аналізу. Розуміння організаційних бар'єрів (щоб їх можна було усунути) до міжфункціональної співпраці по одному комплексу проектів є дуже важливим перед встановленням будь-яких програм для їх мінімізації.
Встановлення цілей
Створення стратегічного напрямку, що базується на оперативних цілях, починається з визначення сильних сторін, недоліків, можливостей і загроз, властивих системі, і пошуку шляхів використання сильних сторін і можливостей і пом'якшення ризиків, спричинених слабкими сторонами і загрозами. Оцініть ваші варіанти, визначивши, чи запропоновані дії мають економічний сенс, чи можливо досягти їх у сучасних умовах, і, ймовірно, будуть прийнятними для зацікавлених сторін. Створення переконливих дерев прийняття рішень і сценарії, що можуть зашкодити вашій ситуації для досягнення певного шляху.
Наприклад, якщо ви визначите силу вашої організації та найкращі можливості для зростання, і ваша слабкість - ваші застарілі демонстраційні центри, ви можете запропонувати перерозподіл корпоративних бюджетів для підтримки консолідації декількох старих демонстраційних центрів в єдиний стан -арт об'єкт продажів визнав критичними для майбутніх клієнтів угод. Переваги, що виникають внаслідок зменшення площі об'єктів, мають позитивний корпоративний вплив, вплив на працівників та на навколишнє середовище. Таким чином, новий стратегічний напрямок, заснований на аналізі, є перемогою для всіх зацікавлених сторін.
Оцінка результатів
Контролюйте корпоративну систему показників, щоб гарантувати, що стратегічні цілі відображають рентабельність інвестицій. Вивчити області, які не відповідають очікуванням, щоб діяти розумно з відповідним втручанням. Наприклад, якщо глобальне задоволення клієнта постійно зменшується протягом певного кварталу щороку, перевіряйте відгуки клієнтів, щоб виявити тенденції за продуктами та регіонами. Якщо першопричина, як видається, упаковується для товарів для відпустки, запроваджуйте зміни на наступний сезон відповідно до пропозицій клієнтів.
