Стратегічні профілі надають інформацію про історію організації, пропозиції продуктів і послуг. Споживачі можуть використовувати стратегічні профілі, щоб дізнатися про місію та бачення компанії. Організації розробляють стратегічні профілі для оцінки минулої діяльності та виявлення внутрішніх недоліків. Стратегічні профілі також надають огляд зовнішніх факторів, які можуть вплинути на зростання бізнесу. Разом стратегічні профілі та стратегічні цілі надають допомогу організаціям у досягненні своїх цілей.
Елементи, які вам потрібні
-
Історія компанії
-
Опис місії
-
Заява про бачення
-
Аналіз ситуації
-
SWOT-аналіз
Створення вашого стратегічного профілю
Збирайте інформацію про компанію. Надайте короткий огляд історії компанії, включаючи її походження, показники продажів та зростання. Створіть структуру внутрішніх і зовнішніх факторів, які доповнили або відняли успіх бізнесу.
Складіть місію та бачення. Місія відображає мету бізнесу та те, як вона відповідає потребам клієнта. Наприклад, місія Fannie Mae полягає в "зміцненні соціальної тканини шляхом демократизації власності на домі". Заява про бачення також відображає майбутнє організації. Наприклад, заява McDonald's про бачення - «Домінувати у світовій індустрії продуктів харчування».
Напишіть ситуаційний аналіз. Ситуаційний аналіз описує загальне, промислове та конкурентне середовище. Загальна частина аналізу ситуації розкриває ринок, який обслуговує бізнес. Розділ промисловості відзначає зростання промисловості та існуючі умови. Нарешті, конкурентний сегмент визначає конкурентів підприємства на додаток до послуг та / або продуктів, які вони пропонують.
Провести SWOT-аналіз. Скорочення "SWOT" означає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Сильні та слабкі сторони компанії, або внутрішні проблеми, можуть бути відсутністю кваліфікованих працівників або нестачею фінансування. Можливості та загрози, або зовнішні фактори, створюють перешкоди для зростання бізнесу. Приклади можливостей включають нові ринки, нових клієнтів і досягнення в області технологій. Однак загрози представляють себе як конкурентів або щось зовнішнє, що може перешкоджати потоку доходів.
