Від шеф-кухарів до генеральних директорів, підприємства залежать від своїх лідерів, щоб встановити тон для своєї організації. Сильне керівництво рухає ваш бізнес вперед. Слабке керівництво може підірвати цілі вашого бізнесу. Кожен лідер має сфери сили і слабкості. Розглядаючи різні аспекти вашого керівництва, ви можете оцінити свою ефективність, спиратися на свої сильні сторони і працювати над покращенням слабких областей.
Створення чіткого бачення
Як лідер, ваше бачення керує вашим бізнесом. Сильні лідери мають чіткий, довгостроковий погляд на свій бізнес та його цілі. Це дозволяє вам і вашим співробітникам зосередитися на важливому. Коли ви зіштовхнетеся з перешкодами, ви зможете оцінити, як рухатися вперед на основі найкращого для вашого бізнесу. Наприклад, якщо ви працюєте над будівлею, і ви дізнаєтеся, що матеріали, які вам потрібні, не з'являться вчасно, ви можете відповісти багатьма способами. Ви можете передати затримку планування своєму клієнтові або спробувати знайти іншого постачальника. Ваша відповідь залежить від взаємозв'язків і впливу цих відносин на ваш бізнес зараз і в майбутньому.
Якщо у вас є слабкість, коли мова йде про стратегічне мислення, ви можете впасти в повсякденні деталі. Можливо, у вас немає повністю продуманого плану для того, де ви хочете, щоб у вашому бізнесі було п'ять або десять років у майбутньому. Ви можете виправити це, сідаючи і створюючи чітке бачення з конкретними цілями вашого бізнесу протягом одного року, п'яти років і навіть через 10 років. Використовуйте це бачення, щоб повідомити свої рішення і повідомити його своїм співробітникам, щоб кожен працював у напрямку спільної мети.
Побудова міцних відносин
Сильні лідери будують якісні відносини з співробітниками, колегами та клієнтами. Ви довіряєте своїм співробітникам і надаєте їм можливість виконувати свою роботу і виконувати завдання. Ви даєте позитивний відгук, коли працівник працює добре і коучинг, коли ви бачите область, де працівник бореться. Ви поважаєте своїх колег і менеджерів і чітко спілкуєтеся з клієнтами. Якщо при завершенні роботи для клієнта виникають труднощі або труднощі, ви даєте їм можливість знати, що відбувається, і надавати рішення.
Якщо побудова відносин є сферою слабкості, у вас можуть виникнути труднощі з наданням конструктивного зворотного зв'язку співробітникам. Ви можете зосередитися на негативах або мікроменеджмент ваших співробітників, що може призвести до низького морального рівня. З іншого боку, ви можете турбуватися про те, що вам подобається, так що ви можете не соромтеся взагалі давати відгуки. Ви можете відхилити вхід від колег або менеджерів. Коли мова йде про клієнтів, ви можете не регулярно спілкуватися, що ставить вас в положення тільки зв'язатися з ними, коли існують погані новини, а не будувати тривалі відносини.
Ефективне виконання роботи
Виконання означає, що все зроблено. Ви можете залежати від сильного лідера, щоб добитися речей. Ви керуєтесь результатами і зобов'язані досягти цих результатів. Ви не боїтеся бути притягнуті до відповідальності, і ви також відповідаєте за тих, хто навколо вас. Наприклад, у середовищі продажів ви можете бути відповідальними за встановлення певної суми доходу. Ви дотримуєтеся цієї мети на увазі і мотивуєте своїх співробітників для досягнення цієї мети. Ви або зробите це, або, у рідкісних випадках, коли ви не витримаєте, у вас є план для досягнення цієї мети у вашій наступній можливості.
Якщо ваше виконання є слабким, ви втрачаєте довіру як лідера. Зрештою, люди покладаються на вас. Це може бути питання делегування деяких своїх обов'язків члену команди, щоб ви могли залишатися зосередженими на своїх цілях. Якщо у вас є члени команди, які борються, вам може знадобитися втрутитися і тренувати їх.
Час для відображення
Коли ви керуєте бізнесом, важко віднести час до роздумів. Це дуже важливо для розуміння ваших сильних і слабких сторін. Якщо ви не впевнені, в чому полягають ваші слабкі місця, зверніться до надійного колеги або менеджера для отримання зворотного зв'язку. Ви також можете шукати консультації з кар'єри або терапію, щоб допомогти вам оцінити, як ви виступаєте в якості лідера. Або самостійно, або за допомогою когось, кому ви довіряєте, створіть план для вирішення ваших слабких сторін і підвищення своїх сильних сторін.
