Планування послідовності людських ресурсів є дуже важливим для підтримки та підтримки здорового робочого середовища в організації. Всякий раз, коли в організації назріває майбутня вакансія на найвищому рівні, відділ кадрів і керівництво працюють разом в тісному союзі, щоб знайти відповідного кандидата на роботу. Ця вправа складається з переліку кількох заслужених кандидатів, навчання і полірування, а також для надання їм повноважень і відповідальності. Наприкінці навчального періоду команда знову оцінює усіх кандидатів, що входять до переліку, і організація обирає кращого кандидата.
Сила: Постійна робота
Планування правонаступництва функціонує на підставі того, що відсутність будь-якої конкретної особи не повинна порушувати роботу в організації. Організація заздалегідь знає, що працівник залишить організацію і може планомірно і ефективно планувати і організовувати свої людські ресурси шляхом планування послідовності. Укорочений і обраний працівник отримує ретельну підготовку для майбутнього відкриття робочих місць. Після цього працівник, що виїжджає, керує вибраним працівником для забезпечення практичної підготовки.
Сила: Внутрішній працівник підвищений
Вибраний працівник - це той, хто вже давно працює в організації. Він добре розуміє ієрархії, робочі потоки, етику, етос і структури авторитетної відповідальності. Він знає про всі процеси і людей, їхні сильні і недоліки. Він здатний добре гелювати організацію. Працівник є дуже продуктивним для організації, оскільки його рівень мотивації дуже високий. Він вважає, що організація вихваляла його за всю минулу важку роботу і тому змушена перевершити свою роботу в майбутньому.
Слабкість: немає шансів на нові таланти
Для належного функціонування організації іноді необхідно вводити нових працівників. Нові співробітники приносять з собою нові ідеї, об'єктивність і перспективи. Ця можливість втрачається, коли організація готує та піднімає існуючого працівника на більш високу посаду та статус. У цьому випадку функціонування організації просувається повільними темпами, і вона продовжує робити це навіть під керівництвом обраного кандидата.
Слабкість: Невдоволення в організації
Тільки один працівник вступає до вищого рівня в організації після того, як кілька отримують підготовку за посаду. Це породжує багато невдоволення і незадоволеності у свідомості невиборних працівників, які можуть поступитися місцем поганій крові та поганій політиці офісу в організації. Відібрані працівники перестають функціонувати максимально повно, що призводить до втрат. Часто ці працівники шукають роботу в інших місцях і залишають компанію.
