Планування людських ресурсів є важливою складовою підтримки хорошого відділу кадрів (HR). Такий план розробляється поетапно і аналізує роль співробітників у бізнесі, аналізує існуючі пакети пільг і готує нових співробітників до майбутніх посад. Однак цей тип планування має свої сильні та слабкі сторони, особливо з існуючими співробітниками, оскільки план, по суті, оцінює окремих працівників і порівнює їх з новими талантами.
Оцінка існуючих працівників
Одним з етапів створення кадрового плану є оцінка наявних працівників. Ця стадія є типом сил для компанії, оскільки виявляються проблемні працівники, визнаються працьовиті працівники. Знаючи, які працівники борються, може допомогти HR планувати заздалегідь, щоб навички та можливості працівників були використані в інших місцях.
Отримання нових співробітників
Одним з етапів планування для HR є залучення більшої кількості співробітників або представників. Ця стадія може виявитися слабкістю, оскільки просто набирати кваліфікованих осіб іноді є складним завданням. Наприклад, придбання кількох кваліфікованих осіб до певного терміну може виявитися неможливим, якщо заявники є менш кваліфікованими. Це відсутність підготовлених осіб може затримати інші відомчі плани.
Внутрішні можливості
Ще однією перевагою етапів планування персоналу є те, що нинішні працівники часто розглядаються перед новим працівником, коли виникають внутрішні можливості. Це економить час і гроші компанії, оскільки витрати на пошук нових працівників стають непотрібними. Це також позитивний етап для існуючих працівників, оскільки саме кваліфіковані та працьовиті особи вважаються для просування по службі.
Бюджети та пакети пільг
Один з етапів планування кадрового забезпечення включає обробку наявного бюджету для департаменту та зарплат працівників. Проте цей етап може стати слабким місцем для прогресії, якщо бюджет обмежений. Обмежений бюджет може вплинути на найм нових працівників, надаються існуючі співробітники на користь або охорону здоров'я та ресурси, які пропонує HR. Однією з цілей планування є забезпечення використання бюджету до його потенціалу, але це не завжди можливо, враховуючи наслідки загального наявного бюджету компанії.
