Багато компаній мають одну загальну мету: отримати прибуток і створити прибуток для акціонерів. Для досягнення своїх цілей корпорації можуть володіти кількома бізнес-одиницями в різних галузях. Стратегія бізнес-рівня використовується для отримання клієнтської бази та продажу товару з прибутком. Стратегія корпоративного рівня, з іншого боку, використовується при вирішенні того, які бізнес-підрозділи продаватимуть і купуватимуть, і як інтегрувати операції і знаходити синергію між ними.
Стратегія бізнес-рівня
Стратегія бізнес-рівня зосереджується на тому, як досягти та задовольнити клієнтів, запропонувати товари та послуги, які відповідають їхнім потребам, і збільшити операційний прибуток. Для цього стратегія бізнес-рівня зосереджується на позиціонуванні проти конкурентів і залишається в курсі тенденцій ринку та технологічних змін.
Економіст Майкл Портер припускає, що існує два основних типи бізнес-стратегії: лідерство та диференціація. Бізнес також може інтегрувати ці дві стратегії.
Вартість лідерства та диференціації
Лідерство у вартості - це тактика завоювання клієнтів за допомогою агресивного ціноутворення та отримання прибутку завдяки високій ефективності. Наприклад, компанія виробництва автомобіля люблять Kia що ціни його судна на нижчому кінці цінового спектру використовує стратегію лідерства вартості.
Компанія, яка розрізняє, додає унікальні функції або послуги, які мають високу ціну продажу. Компанія автомобіля люблять Tesla що пропонує першосортні електричні судна використовує диференціацію утворити конкурентну перевагу на ринку. Хоча лідерство та диференціація витрат можуть здаватися протилежними кінцями спектру, багато підприємств використовують аспекти обох стратегій. Наприклад, Toyota пропонує гібридний електричний автомобіль що пропонує унікальні особливості але підтримує скромний ціновий пункт.
Стратегія корпоративного рівня
У порівнянні з бізнес-стратегією, корпоративна стратегія розглядає успіх з більш високого рівня. Корпоративна стратегія орієнтована на отримання поєднання бізнес-одиниць, що дозволить компанії досягти успіху в цілому.
Підвищення ефективності
Корпоративна стратегія прагне зробити набір бізнес-одиниць більше, ніж сума її частин. Він може зробити це, розвиваючи відносини між бізнес-одиницями, що дозволяє їм ділитися ресурсами і уникати дублювання зусиль. Корпорація також може прийняти на себе одного з своїх постачальників, що забезпечує більший контроль за доступністю та цінами на постачання. Це називається вертикальною інтеграцією.
Портфоліо компанії
Важливим аспектом корпоративної стратегії є різноманітність портфеля підприємств корпорації. Наприклад, якщо компанія, що надає фінансові послуги, володіє лише підприємствами, які орієнтовані на податкову підготовку, вся корпорація може піти під дію, якщо податкове законодавство зміниться. Купуючи компанії в дещо різних галузях, таких як фінансовий облік та послуги з особистих фінансів, це може зменшити ризик втрат. Він також може захищати компанію від ризику ліквідності, купуючи компанії з додатковими грошовими потоками. Наприклад, компанія по підготовці податків робить більшу частину свого доходу в податковому сезоні, тому бізнес, який отримує прибуток цілий рік, може надати підтримку в повільні часи.
