Корпоративна стратегія оновлення або стратегія корпоративного повороту є відповіддю на зниження продуктивності корпорації. Якщо клієнти починають купувати менше продукції компанії, або компанія має несподівані збільшення витрат на матеріали та робочу силу, корпорація може створити стратегію для усунення цих проблем. Інша корпорація може викупити слабко виконану фірму і використовувати корпоративну стратегію оновлення, щоб зробити її більш продуктивною.
Терміни
Корпорація не повинна бути банкрутом або зазнати збитків для використання корпоративної стратегії оновлення. Корпорація має більше доступних варіантів, якщо вона реалізує свою стратегію оновлення до того, як відбудуться інші негативні події, тоді як вона все ще може брати кредити і залучати нових акціонерів. Керівництво може скористатися стратегією корпоративного оновлення, тоді як бізнес залишається прибутковим, щоб переконатися, що він залишається прибутковим.
Аналіз поділу
Коли корпорація має кілька підрозділів, стратегія повороту враховує майбутню прибутковість кожного підрозділу. Якщо дивізія тепер втрачає гроші, але вона має потенціал заробити високий прибуток у майбутньому, корпорація може вирішити проблеми з цим підрозділом. Корпорація може продати збиткові підрозділи з меншим потенціалом майбутніх доходів.
Проблеми реалізації
Стратегії корпоративного оновлення важче реалізувати в деяких галузях. Виробнича компанія повинна платити за ремонт, технічне обслуговування та оплату енергоносіїв, щоб продовжувати виробляти нові продукти, тому компанії важко скоротити свої витрати. У такій галузі, як програмне забезпечення, де компанії не потрібно купувати і обслуговувати багато дорогих машин і може наймати працівників в інших країнах, де немає будівельних заводів, компанії легше скоротити свої витрати.
Мета компанії
Корпоративне оновлення може включати зміну основного бізнесу компанії. Виробнича компанія може вирішити, що дешевше імпортувати продукцію, вироблену в іншій країні, і продавати її оптовикам. Газета може прийняти рішення про те, щоб стати інтернет-медіа компанією, тому вона більше не повинна платити за друкарське обладнання, папір і чорнило, а також може показати свої історії міжнародній аудиторії. Стратегія повороту може включати придбання конкурента, особливо якщо у конкурента є корисні патенти або популярні продукти.
Продукти
Корпоративне оновлення може включати зміну продуктових ліній фірми. Фірма може виробляти оголошення, націлені на неправильну аудиторію для своїх продуктів, і оголошення для нової демографічної групи можуть залучити більше клієнтів. Перепланування самого продукту або його упаковки може поліпшити продажі. Компанія може використовувати неправильні канали збуту, наприклад, фокусування на роздрібних магазинах, коли її клієнти вважають за краще купувати товари в Інтернеті.
