Компанії, які використовують стратегію скорочення, скорочуються, щоб вижити. Корпорації часто покращують свою позицію на ринку, розширюючи, диверсифікуючи або купуючи інші фірми. Бізнес, пов'язаний із скороченням витрат, змінює це, виводячи з певних ринків або припиняючи виробничі лінії, щоб скоротити витрати. Якщо скорочення бюджету працює, це призводить до корпоративного оновлення, залишаючи компанію в більш сильному, більш стабільному фінансовому становищі.
Вибір стратегії скорочення
Скорочення є лише однією з декількох стратегій, які корпорації можуть використовувати. Тривалий бізнес може використовувати стратегії стабільності, розширення або скорочення в різних точках свого життя.
Корпорації використовують стратегії стабільності, коли вони задоволені своєю поточною позицією. Тактика стабільності зберігає все те ж саме; очікування перед прийняттям рішення і внесення тимчасових змін для збереження прибутку. Стратегії розширення допомагають корпораціям зростати. Вони включають зосередження та спеціалізацію на прибутковій лінії, диверсифікацію в декілька областей або розширення на нові ринки.
Корпорації приймають стратегію скорочення, коли вони надмірно поширені. Акцент робиться на скорочення витрат або стабілізації грошових потоків, а не на залучення нових клієнтів або збільшення продажів. Є три основні методи:
- Обертання: реструктуризувати операції, щоб бути компактнішою і більш прибутковою.
- Вилучення: позбавлення від непродуктивних поділів, поглинань або продуктів. Мета полягає в тому, щоб переорієнтуватися на прибуткові продукти або послуги, а не витрачати гроші на невдалі операції. Персонал у інших підрозділах може бути скорочений.
- Ліквідація: закриття збиткових операцій та продаж активів. Це більш рішучий крок, ніж виведення.
Tesco, найбільша мережа супермаркетів Сполученого Королівства, вже кілька років використовує стратегію скорочення. На початку 21-го століття Tesco була зосереджена на розширенні та диверсифікації, але в другій декаді століття продажі почали знижуватися. Причина? Зміни в поведінці споживачів, груба економіка і нові конкуренти.
Tesco прийняла стратегію скорочення, щоб вона могла скоротити витрати і тим самим знизити ціни, щоб залишатися конкурентоспроможними. Його тактика включала закриття неприбуткових магазинів, скасування планів відкриття нових магазинів і продаж своїх інтернет-послуг Tesco Broadband.
За і проти
У бізнесі не існує стратегії, яка б завжди вигравала. Перш ніж компанія почне продаж, вона повинна зважити плюси і мінуси скорочення.
Плюси:
- Скорочення витрат позбавляє бізнес-ліній, які не є прибутковими.
- Це дозволяє корпорації зосередитися на речах, які краще, і припинити робити те, що не відповідає його навичкам.
- Деякі ринки змінюються настільки радикально; краще вийти з них.
- Це звільняє гроші, які можуть бути орієнтовані на більш прибуткові підприємства.
Мінуси:
- Скорочення може бути дорогим. Tesco витратив $ 1.2 мільярду коли йому retrenched та відмовився від US ринку.
- Скорочення компанії означає скорочення персоналу на невдалих магазинах і виробничих лініях. Це може коштувати компанії послуг кваліфікованих, цінних співробітників.
- Аутсайдери можуть припустити, що компанія починає спіраль смерті.
- Зменшення витрат і скорочення його витрат. Це може не допомогти, якщо компанії потрібні новіші, більш інноваційні продукти.
Скорочення персоналу
Вплив скорочення на працівників зазвичай вказується серед стратегічних негативів. Просто закриття магазинів або виробничих ліній негативне для всіх працівників, які раптом опиняються безробітними. Інші працівники повинні мати справу зі страхом, що вони будуть наступними, або впоратися з розширеним навантаженням. Наприклад, компанія, яка заощаджує кошти шляхом централізації персоналу персоналу або досвіду роботи з клієнтами, може засвоювати центральний персонал багато більше роботи.
Менеджери, які повинні розповісти працівникові після того, як вони були скорочені, можуть прийти до страху своєї роботи. Працівники, які переходять до корабля перед тим, як вони можуть бути скорочені, можуть коштувати компаніям ключових людей. Будь-яка компанія, яка планує скоротити потреби, повинна думати про шляхи мінімізації впливу на корпоративний персонал. Комунікація є життєво важливою; якщо корпорація не повідомляє співробітникам, що відбувається, офіційний слух зробить це. Один простий крок для менеджерів, щоб запитати, що вони хотіли б знати, якщо вони були в взуття працівників. Використовуйте цю прозорливість як основу внутрішніх комунікацій під час скорочення.
