Традиційний погляд на організаційний конфлікт розглядає проблеми на робочому місці як повністю негативні сутності. За даними Jordan Multilingual Business and Tourism Portal, бізнесмени, які мають традиційний погляд, уникають конфлікту на робочому місці.
Ефекти
Організаційне уникнення конфліктів створює ситуації, що призводять до виграшу, і залишає менш впливову партію незадоволеною. Крім того, у бізнес-енциклопедії «Довідка для бізнесу» зазначається, що уникнення конфліктів на робочому місці зберігає корінь конфлікту незмінним, що призводить до повторного виникнення конфліктів.
Особливості
Позитивне спілкування виявляється звичайним явищем у традиційному уявленні про організаційний конфлікт. Це занепокоєння не дозволяє обмінюватися новими ідеями, створюючи самовдоволене робоче місце.
Історія
Згідно з посиланням на бізнес, традиційний погляд на конфлікт на робочому місці переважав у філософії бізнесу до 1940-х років. До 1940-х років філософія змінилася на віру, правильно керована, організаційний конфлікт може допомогти організації.
Міркування
Незважаючи на те, що для ефективного уникнення конфлікту на робочому місці більше не вважається ефективним, у довіднику для бізнесу відзначається, що стратегія відіграє певну роль у управлінні конфліктами. Ця роль передбачає короткочасне уникнення, щоб допомогти заспокоїти емоції перед початком вирішення конфлікту. Спокій стає важливим, оскільки вирішення конфліктів вимагає об'єктивного мислення.
