Традиційні організації наголошують на суворому розподілі праці, ухваленні рішень «зверху вниз» і широких правилах і процедурах. У міру появи глобальної економіки, підприємства, які впроваджують більш децентралізовані організаційні структури, швидше реагують на ринкові зміни.
Традиційна структура
Традиційна організація - це піраміда з вершиною президента, кількома віце-президентами, шарами управління і більшістю працівників на дні. Робота є спеціалізованою, а інформація та повноваження переходять з вищих на нижчі рівні.
Повільно реагувати на зміни
Сувора ієрархічна організація перешкоджає реагуванню на швидко мінливі середовища. Він повільніше реагує на зміни ринкових умов і менш ефективний, використовуючи знання, отримані з різних джерел на місцях.
Сучасна структура
Сучасний дизайн згладжує традиційну структуру піраміди, полегшує потік інформації до всіх частин організації та скорочує час відгуку на зовнішні та внутрішні вимоги.
Горизонтальний потік
Матрична структура, вільна від кордонів організація та навчальна організація децентралізують владу прийняття рішень і дозволяють інформації та інноваціям протікати горизонтально через більш взаємозалежну організацію.
Загальні конфлікти
У менш ієрархічних організаціях можуть виникати конфлікти, пов'язані з невизначеністю ролей, рольовим конфліктом між менеджерами та війнами. Організації вирішують ці проблеми за допомогою навчальних програм, що проводяться кваліфікованими тренерами з організаційного управління.
